爱华网美容院行业与化妆品行业的发展态势，与医院和药店的业态极为相似。药店的发展非但没有受到医院的影响，相反医院的发展极大地促进了药店的快速发展，两种状态平行发展经纬分明。
药店的规模与速度比医院还要快，美容院同样没有影响专卖店，相反美容院没有专卖店发展的好，美容院也没有抢走专卖店的顾客，逐步发展成为专卖占据优势美容院成为陪衬的行业格局。
美容院服务追求享受的高层次问题型顾客，美容院解决顾客的问题如祛斑减肥、塑形保养等，专卖店则服务高中低多层次的顾客，专卖业态逐渐从前店后院模式的混业经营，逐渐发展成为专卖与美容院花开两朵的态势，专卖店优势强劲美容院也如火如荼。
美容院行业虽然如火如荼的发展，院线品牌前赴后继一个倒下又一个爬起来，很少有“长命”的品牌基本上是三五年就更新一遍，美容院也是命运多舛老板经常易主，关门停业吉房转让是经常发生的事情。现在的格局约30%的店铺盈利约30%的店铺维持生计，还有40%的店铺在亏损就是经常转让的一类。
全国各地做大做强的连锁专卖店比比皆是，但是全国各地做大做强的连锁美容院非常少见，所以美容院应该向专卖店学习营销，借鉴专卖店的营销优势。
美容院利润丰厚为什么会亏损，又为什么转让有诸多的原因，比如位置偏僻开发顾客难度大，经营的品牌价高质次留不住顾客，服务设施差服务水平低顾客不满意，店铺整体环境差达不到顾客的要求问题很多，最关键的问题是美容院的营销水平普遍不高，没有掌握顾客的心理促销活动不能打动顾客，营销方案不能与目标顾客产生共鸣，营销的意义就是选择目标顾客，选择小部分顾客放弃大部分顾客，留住目标顾客美容院就可以发展壮大。
美容师的服务必须让顾客满意才可以留住顾客，如果不能满足顾客的需求顾客自然会流失，店铺没有业绩不产生利润当然亏损。抓住顾客的心理始终围绕着顾客的需求做服务，顾客自然会留在店铺接受服务美容院就会盈利。美容院营销的核心是满足顾客的需求创造消费产生业绩。
第一目标顾客非常满意，第二目标顾客比较满意；第三目标顾客相对满意，事实上美容院却没有目标顾客，在老板的眼里来的都是客。连没有文化的农村人都知道看人下菜碟，而美容院却不知道服务也要因人而宜，一刀切的服务模式当然不能让顾客满意，留不住核心顾客业绩不好经营亏损是意料之中的事情，美容院的顾客营销必须遵循因需而变因客而变。
美容院经营品牌比较单一很多加盟店只经营一支品牌，经营路线比较窄难以做大，非加盟店最多也不过三四个品牌。品牌单一的局限性销售产品是店铺生命线，店铺不销售产品只做服务不产生利润店铺很快就会倒闭，老板给每个美容师定销售任务，顾客每次来做护理美容师不厌其烦的推销，喋喋不休的推荐产品让顾客很反感，顾客骑虎难下处于两难境地，每次做护理就像经历一次思想斗争与心灵的洗礼。
导致顾客去美容院做服务之前，首先看看手里的产品全不全、还要不要购买新产品，如果美容师推销产品怎么办还要想好对策，在家里做三十分钟的思想斗争，下定雷打不动的决心鼓足勇气踏进美容院的大门，做到这个地步美容院离失败已经不远了。
美容院为了让顾客购买产品专门组织一个班子，美容师做护理向顾客推销如果不成功，马上就有盯床的高手过来向你推荐产品，因为顾客做一次护理少则一小时多则九十分钟，盯床的人水花四溅吐沫星子乱飞非常投入，顾客虽然行行是是随声附和但是心情极坏，做美容护理应该是高层次的享受，但是很多美容院让顾客备受煎熬，很多顾客选择了放弃做护理或者换一家美容院。
绝大多数的美容院陷入开发顾客难留住顾客更难的两难境地，美容院的销售体系=发免费美容卡+体验服务+ 专业盯床+销售产品+成交+连带销售+每次服务增加产品，这样的营销方式顾客越来越反感，美容院创新营销势在必行。
美容院如何既让顾客没有压力又轻松赚钱呢？美容院营销模式就是把顾客分层，低档次的顾客中档次顾客与高端顾客，采取不同的收费不同服务不同待遇的服务模式，走顾客分层服务分层的营销模式。
用价格杠杆调节服务层次，产品的价格与美容卡的价值享受不同层次的服务，公开透明顾客也不会有意见美容院也便于开展工作。美容院的盈利模式会逐渐演变为做服务也赚钱，顾客购买产品赚小钱顾客不买产品赚大钱的营销模式。销售产品是美容院的生命线，强行推销产品顾客就会有意见，如果换一种方式顾客就会轻松接受服务，店铺也会轻松赚钱店铺与顾客皆大欢喜。
美容院卖产品同时也卖美容卡，将卡片分为几个等级，A普通卡3000元、B银卡5000元，C金卡8000元、D钻石卡15000元，E超级至尊卡20000元、F皇后卡30000元，根据价值多少享受不同等级的服务，顾客可以不购买产品凭卡接受服务，也可以产品与美容卡同时拥有，这样顾客就没有顾虑美容师也不用拼命的向顾客推销产品，顾客也用不着坚决拒绝美容师的推销，双方合作愉快和睦相处共同受益，美容卡片只在店铺使用，顾客在家里做护理还需要再购买产品。
普通年卡与银卡享受店铺最简单的护理服务必须提前预约，以便让店铺科学合理的安排工作，服务空间是开放式五张床位的房间。金卡顾客与钻石卡顾客可享受小房间服务，虽然可以优先安排但是仍然需要排队等待，至尊卡顾客与皇后卡顾客享受超级服务，专人专项的排他性服务项目，如专车专人接送，专用设备仪器、单间洗浴、饮料水果营养套餐等等五星级的服务，让顾客时时处处感觉到尊贵，体验众星捧月前呼后拥的感觉，美容院要发展必须要创新求变。
美容卡营销的优势在于让顾客知道自己对号入座，避免产生先来后到厚此薄彼的尴尬场面，避免顾客心理不平衡的店铺产生矛盾。
顺利实现顾客的分层服务：通过卡片的价值把顾客分为高中低档分层服务，卡片的价值体现顾客应该享有的权利及服务的标准，通过卡片的价值让顾客明白自己应该享受什么级别的服务，不同的顾客提供不同的服务让顾客对号入座。
满足各个层次的的顾客的需求让顾客满意，改变原来顾客不分层次一刀切式的服务，有效避免顾此失彼厚此薄彼的弊端，切实做到围绕顾客的需求满足顾客的要求做服务。
实现顾客利益最大化：销售卡片的优势是让顾客有限的金钱发挥更大的作用，改变顾客需要什么产品购买什么产品的弊端，顾客的卡片可以使用店铺的全系列产品的权利，美容院的全系列产品一般在2—3万元甚至数万元的价值，顾客持卡可以消费任何产品，提高顾客可利用资源扩大顾客的利益，花小部分产品的钱可拥有所有的产品使用权，顾客满意店铺还能节约经营成本，真正实现美容院与顾客共赢的局面。
一次消费长期使用：顾客购买一张美容卡店铺服务一年，避免顾客每次到美容院做护理，美容师都要拼命的推销产品，给顾客造成不必要的压力，很多顾客难以承受美容师的硬性推销只好离开店铺。
美容卡片代替产品：卖卡片在于顾客接受服务不再需要购买产品，省去顾客经常购买产品的烦恼，顾客需要什么样的护理店铺就用什么样的产品做，让顾客花同样的钱拥有更多的产品资源，顾客可以根据会员卡的价值选择不同层次的服务。
店铺节约资源：因为顾客不需要购买产品，店铺就使用大瓶装（既美容院试用产品）给顾客做护理，试用品正常情况是厂家负责低价配送或者是赠送，这样店铺就节省大量的费用降低经营成本提升利润空间，因为美容院在几乎不消耗产品的情况下就可以赚钱。
顾客双重消费：顾客用卡片在店铺做护理享受店铺提供的特别护理，在家里的日常还护理需要购买产品，就是说顾客的卡片仅在美容院使用，卡的功能只解决顾客到美容院做护理没有思想压力的问题，店铺可以发挥资源的优势节约费用。
顾客消费空挡：很多顾客在美容院购买年卡以后，很多时候不到美容院做护理，顾客在美容院做优惠的时候买年卡，拥有以后却不去做护理只是在心理方面满足对美容的需求。很多顾客空挡两三个月甚至更长的时间，店铺节省人力物力财力、人员成本及水电物资产品等各个方面都节约很多。
优秀的美容院以美容卡片营销为盈利模式，以免费的附加项目超值服务招揽顾客，如瑜珈塑形科学健身、免费美发足疗保健等附加项目，靠免费的项目与优质的服务留住顾客。
美容师只负责把服务做好不再负责向顾客推销产品，美容师没有业绩压力自然愿意把服务做好，顾客也不用做一小时护理听六十分钟的推销，顾客没有思想压力心情放松用心享受服务，心理感觉美容师的服务很好，融洽了美容院与顾客的关系，所以消费无形的产品卡片是美容院轻松赚钱的法宝。
销售产品是美容院的生命线地球人都知道，所有的美容院都在拼命的往顾客手里塞产品，很多顾客手里有二三十瓶产品，顾客自己都不知道怎么使用这些产品，甚至美容师也不知道如何使用这么多的产品。
所有的老板都在给美容师压任务的时候，美容师抓住顾客不放的时候，顾客都意识到去美容院不能空手而归的时候，当顾客在不断的更换美容院的时候，美容卡片营销转移顾客的注意力，让顾客感觉到开心感觉到享受，创新营销模式就是美容院做大作强的必由之路。
美容院以各种各样的方式吸引顾客，开发顾客难度越来越大美容师经常说又骗了多少顾客，充分体现开发顾客的艰难程度系数，最后顾客选择离开美容院连寄存的产品都不要了，这说明顾客讨厌美容院软磨硬泡的推销方式，厌恶美容院的近似欺诈的服务模式。
让“顾客快乐消费享受服务”是每一个美容院必须做到的事情，既能够轻松赚钱又让顾客开心、还让顾客感觉不到压力是高明的做法，短期靠美容卡营销提高业绩免费项目开发顾客，中期依托优雅的环境优质服务留住顾客，长期靠营销创新把美容院做大做强。
