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系列专题：《推进生产新思维：活学活用丰田生产方式》
看板与"丰田方式" 从上面的一系列论述不难看出：看板中的具体内容，是完全可以超越生产范畴的，可以渗透到各类管理的每一个细节。 通过上面的一系列论述还可以看出：一方面看板的内容可以是对每一个管理细节的规范，另一方面看板管理的体系可以非常直接地梳理系统层面问题。 也就是说，通过看板管理的体系，完全可以协调好系统和细节的关系。 从这个意义上讲，看板管理不应仅仅属于"丰田生产方式"，而应属于"丰田方式"，换一种方式表达就是：丰田生产方式通过其看板管理的长期实践，完成了对自身的超越，从而演变为"丰田方式"。 当我们今天学习"丰田生产方式"的时候，也就必须从"丰田方式"的新角度，重新审视看板管理，在更高、更广的范畴里，持续挖掘看板管理对企业的贡献，对管理学进步的贡献。 看板管理，完全可以"单独导入" 按照日本能率协会对于"丰田生产方式"的解释，以及对于"看板管理"的解释，只能得出这样的结论--不能单独实行看板管理。 但如果从"丰田方式"的视角重新审视"看板管理"的话，却会得出完全不同的结论--看板管理，完全可以单独导入！ 这里"单独导入"的意思是：只要愿意暴露问题和解决问题，希望明确管理者的价值，不论试行的范围怎样设定，也不论曾经的管理基础如何，都可以通过单独导入看板管理让企业获得直接的经济利益，让企业的管理水平得到提高。 结论 看板管理虽然只是从一张张的小卡片"开始"的，但其背后所反映的却是包括管理者和被管理者之间关系在内的各种关系。 丰田生产方式通过看板管理的演变，完成了对自身的超越，形成了新的"丰田方式"，拥有着独特的管理价值观、判断体系、以及新的思维方式。使得"看板"在管理长期的实践和发展过程中，逐步演变成为一种发现问题和解决问题的工具。 至此，学习和推广丰田生产方式的实践有了全新的选择--忽略管理基础，模糊试行范围，单独导入看板管理。
