爱华网第11节：从日常工作的角度，怎样理解无库存管理的精髓(1)
系列专题：《推进生产新思维：活学活用丰田生产方式》
从日常工作的角度，怎样理解无库存管理的精髓 显而易见的是，企业在上述的努力过程中，最大的挑战和阻力都将来自管理者--因为他们首先要设计出科学的体系，因为他们首先要面对越来越多，越来越复杂的问题！ 从这个角度讲，无库存管理的精髓所体现的是： 第一，在现场为操作者提供一种帮助--使其在工作中不得不认真思考。正因为他认真思考，以使得完成同一种工作的时间将会不断地压缩，效果将不断改善。 第二，在现场的操作者，可以借助无库存管理相关的一系列的工具，提高自己操作的熟练度和准确性。比如，他们可以看到自己的前任曾经遇到过哪些问题，曾经发现了哪些更有效的方法。 第三，由于没有库存，所以要求操作者必须一次操作合格，那么在整个流程的节拍设计上，就要求一系列有形的指标更加科学、具体。因为生产线上没有多余的库存，所以任何的意外都能被迅速发现，这样所有人就都可以在分析原因、研究对策方面贡献更多智慧。如此循环，操作的熟练度、准确性、节拍、手持量等一系列的指标都将得到进一步的改善。 当一个企业中的个人、小组、车间、事业部……直至整个企业，都能够在每一天的工作中不断的改善一系列的有形的工作指标，就使得进一步推动认真思考的工作更容易进行，同时也就形成了一种良性的互动：让人们在工作的时候针对重点环节，重点操作完成思考，在工作之后可针对下一次的工作如何改善而继续思考 看到无库存管理的最大好处，也就是看到了无库存管理的最大困难 从物流管理的角度，以及企业经营的传统角度，可以罗列出无库存管理的诸多好处。 比如："减少在制品"；"使得流动资金的周转更加迅捷，减少公司的资金成本"；"因为现场的在制品减少了，所以更容易建设整洁的工作现场，尤其是生产车间"；"由于去除了仓库，所以可以减少一部份的占地和库房建设"；"由于没有仓库，所以搬运量减少，因此也减少了一些成本和损耗"……
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