爱华网系列专题：《推进生产新思维：活学活用丰田生产方式》
改革的难点在于为"我将怎样改变自己"给出答案 改革总是困难的，因为人们会有一种对现状的留恋，会有一种对未知的恐惧。推进无库存管理的改革更是困难的，因为人们必须在推进无库存管理的改革中变革自己的思维！ 面对留恋和恐惧，面对变革自己思维的抵触，如果不能正确地指出推进的方向以及着手工作的落脚点，推进无库存管理的努力永远只会是美好的空想。 无库存管理其实是帮助企业发现问题的工具，其实是帮助人们针对工作、针对问题完成认真思考的工具，然而太多的企业却用"减少库存之后问题太多，所以不能推进无库存管理"作为理由，拒绝向更高的管理水准迈进--看到了吗，这就是对无库存管理的误解！ 如果管理者不纠正这样的认识，不做好解决一系列具体问题的准备，企业就永远不可能进入到"无库存管理"的状态。 当面对"企业怎样推进无库存管理"的命题的时候，管理者首先需要的不是针对"无库存管理"设计这样或者那样的方案。如果管理者针对"我将怎样改变自己"没有完成认真的思考，针对"我将面对因为推进无库存管理而持续出现的各类问题"没有给出答案，那么即使给出了某个《关于推进无库存管理的方案》，也将难逃"流产"的最终结果。 结论
无库存管理挑战的是人们习惯的思维！因此，推进无库存管理的过程，其实就是人们思维变革的过程。正因为这一点，即使是日本的优秀企业，也将遭遇非常大的困难。 也恰恰因为同样的原因，我们的管理者完全可以通过推进无库存管理，帮助自己更快地提高自身的思维质量。 企业的经营状态表现于并取决于所有员工工作的状态；所有员工的工作状态表现于并取决于管理者的工作状态；管理者的工作状态表现于并取决于其思维的质量。因此，我们的管理者成功地提高自身思维质量之时，就是我们企业持续改善经营状态之时。
