爱华网少先队创立者和领导者 做领导先过人性关
前几天在机场，我偶遇了一位以前的学员，候机闲聊之中，解决了一个她在管理上的困惑。 该学员做美容连锁生意，之前业务发展得不错，所以引进了一个副总，希望把管理提升一下。结果事与愿违，副总能力很强，但跟下面的店长都合不来，矛盾重重。现在这个老板左右为难，希望我给出出招儿。 我认为副总的领导力肯定有问题，但首先要怪老板自己。 现在很多民营公司都需要高管，但直接空降高管似乎也行不通。这是因为老板对人性不通达造成的。 我们可以换位思考一下，如果你是公司的老员工、骨干，突然老板请来一个人，职位比你还高，安在你头上，你什么心态？是积极配合，还是表面配合心里观望？肯定是观望心态的人居多。 这是人性。各位，不是说世界上没有高尚的人，但是你公司所有人不太可能都有高尚的心态。所以要空降高管，最好是先低一个级别进入公司，过一段时间再提上去。因为低一个级别进入，一方面容易摸清公司现在的情况，另一方面容易和大家混熟。等这个空降的高管熟悉公司情况了，和老骨干也都混熟了，再提拔上去，这种“曲线空降”就容易成功。所以这位老板碰到的问题，首先不是副总领导力强不强的问题，核心是老板对人性不了解。 回过头来再说管理者的领导力问题。老子在《道德经》中，讲了“贵以贱为本，高以下为基”，这就是领导力的大成法门。人的地位越高，职位越高，就越要处下，才能承载这个地位。当官的职位越高，讲话越要柔，越要谦虚，低调。讲话特别牛，做事特别高调的，在高位上的，早晚都要出事。你可以回想一下真正有水平的人，做得高，更谦虚，处下，位置坐得稳稳的。我这个学员空降下来的这位高管，也就三四十岁，太年轻，血气方刚，不懂得这个道理，所以才会处处碰壁，下属不配合。 公司经营那点道理，老子2500年前就总结出来了，用《道德经》来破解，是轻而易举。 我们遇到的大多数问题，归根到底还是对人性不理解的障碍，或者过不了自己人性的这一关。如果我们很多时候在没有成为企业家或者老板的时候，就想做大，但是企业做大了又怎么样，相对来说我们要收敛锋芒，越厉害越要收敛锋芒，越谦卑，越低调，如果不低调早晚会遇到问题。最顶级的领导都是最平易近人的。 再举一个古代例子，桃园结义三兄弟有一次参加袁绍组织的讨伐董卓的大会，袁绍派了几员大将都被华雄砍了，关云长站出来应战，袁绍说：“你是谁？”关羽说：“马弓手。”袁绍听了就火了，说：“小小马弓手敢在这里嚣张，你是嘲笑我手下没人吗？来人，抓起来砍了！”刘备这时候站出来了，说：“且慢！这是我家兄弟。给我家兄弟一个机会，如果我家兄弟斩不了华雄，我的脑袋也押这里！” 各位看，替兄弟押脑袋，生死之交，这才是领导力。 古人除了姓和名，还有字。刘备，字玄德。“玄德”就来自《道德经》。什么叫玄德？玄就是深不可测。德是什么意思？顺应规律叫德，或者道德显现出来的属性和特性叫德。我们知道古人的名字都是很有讲究的，文化底子很深。 所以，学领导力，要好好读读《道德经》了。 《道德经》第68章还说：“善为士者不武，善战者不怒，善胜敌者不与，善用人者为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天，古之极。”这段话里的“善用人者为之下”，说的就是善于使用人才的人，是要处于人才的下方，而不是在上方。要用比你厉害的高手，要处在高手的下方，高手才愿意为你所用。站在上面吆五喝六的，比你厉害的人，还会甘心被你使用吗？
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