少先队创立者和领导者 做领导先过人性关



     前几天在机场,我偶遇了一位以前的学员,候机闲聊之中,解决了一个她在管理上的困惑。

  该学员做美容连锁生意,之前业务发展得不错,所以引进了一个副总,希望把管理提升一下。结果事与愿违,副总能力很强,但跟下面的店长都合不来,矛盾重重。现在这个老板左右为难,希望我给出出招儿。

  我认为副总的领导力肯定有问题,但首先要怪老板自己。

  现在很多民营公司都需要高管,但直接空降高管似乎也行不通。这是因为老板对人性不通达造成的。

  我们可以换位思考一下,如果你是公司的老员工、骨干,突然老板请来一个人,职位比你还高,安在你头上,你什么心态?是积极配合,还是表面配合心里观望?肯定是观望心态的人居多。

  这是人性。各位,不是说世界上没有高尚的人,但是你公司所有人不太可能都有高尚的心态。所以要空降高管,最好是先低一个级别进入公司,过一段时间再提上去。因为低一个级别进入,一方面容易摸清公司现在的情况,另一方面容易和大家混熟。等这个空降的高管熟悉公司情况了,和老骨干也都混熟了,再提拔上去,这种“曲线空降”就容易成功。所以这位老板碰到的问题,首先不是副总领导力强不强的问题,核心是老板对人性不了解。

  回过头来再说管理者的领导力问题。老子在《道德经》中,讲了“贵以贱为本,高以下为基”,这就是领导力的大成法门。人的地位越高,职位越高,就越要处下,才能承载这个地位。当官的职位越高,讲话越要柔,越要谦虚,低调。讲话特别牛,做事特别高调的,在高位上的,早晚都要出事。你可以回想一下真正有水平的人,做得高,更谦虚,处下,位置坐得稳稳的。我这个学员空降下来的这位高管,也就三四十岁,太年轻,血气方刚,不懂得这个道理,所以才会处处碰壁,下属不配合。

  公司经营那点道理,老子2500年前就总结出来了,用《道德经》来破解,是轻而易举。

  我们遇到的大多数问题,归根到底还是对人性不理解的障碍,或者过不了自己人性的这一关。如果我们很多时候在没有成为企业家或者老板的时候,就想做大,但是企业做大了又怎么样,相对来说我们要收敛锋芒,越厉害越要收敛锋芒,越谦卑,越低调,如果不低调早晚会遇到问题。最顶级的领导都是最平易近人的。

  再举一个古代例子,桃园结义三兄弟有一次参加袁绍组织的讨伐董卓的大会,袁绍派了几员大将都被华雄砍了,关云长站出来应战,袁绍说:“你是谁?”关羽说:“马弓手。”袁绍听了就火了,说:“小小马弓手敢在这里嚣张,你是嘲笑我手下没人吗?来人,抓起来砍了!”刘备这时候站出来了,说:“且慢!这是我家兄弟。给我家兄弟一个机会,如果我家兄弟斩不了华雄,我的脑袋也押这里!”

  各位看,替兄弟押脑袋,生死之交,这才是领导力。

  古人除了姓和名,还有字。刘备,字玄德。“玄德”就来自《道德经》。什么叫玄德?玄就是深不可测。德是什么意思?顺应规律叫德,或者道德显现出来的属性和特性叫德。我们知道古人的名字都是很有讲究的,文化底子很深。

  所以,学领导力,要好好读读《道德经》了。

  《道德经》第68章还说:“善为士者不武,善战者不怒,善胜敌者不与,善用人者为之下。是谓不争之德,是谓用人之力,是谓配天,古之极。”这段话里的“善用人者为之下”,说的就是善于使用人才的人,是要处于人才的下方,而不是在上方。要用比你厉害的高手,要处在高手的下方,高手才愿意为你所用。站在上面吆五喝六的,比你厉害的人,还会甘心被你使用吗?

  

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