第18节:无库存管理与准时化



系列专题:《推进生产新思维:活学活用丰田生产方式》

  无库存管理与准时化

 第18节:无库存管理与准时化
  在针对无库存管理的说明中,有两点是非常重要的:

  首先从哪里压缩"不该有的库存"

  能因为闲着没事就多做一些"预备着"

  怎样在每一天的具体工作中,彻底贯彻这样的理念和规定呢?--答案就在持续推进准时化生产。

  压缩不该有的库存就是"以最终产品为准",所以就不允许向生产线投放更多的原材料;因为"不能早",就意味着不能先做出来"预备着"。同时因为每一项操作都有严格的时间限制,所以什么时候"闲着没事"就会变得很清楚。

  准时化与系统化

  一根细细的钢丝,在琴上被紧绷起来后被称作"琴弦"。在不同的位置上按住钢丝然后拨动它,就会发出不同的音高。反过来讲,根据音高的不同就可以判定按住了钢丝的哪个位置在拨动。

  同理,一条生产线在"准时化"的要求下被紧绷起来后,在不同位置也会产生不同的问题。这也就意味着:在生产线的不同位置发生的问题就变得更加容易判断,更加容易发现。

  这样一条被紧绷起来后的生产线,就成为可以持续发现浪费,并有效消除浪费的生产线,而最终也就成为帮助企业不断提高利润的发动机了。

  结论

  品质、成本、交货期,是企业提升管理需要始终关注的问题。它们都是特定方法的"影子"--不同的方法可以形成不同的品质;不同的方法带来不同的成本;不同的方法将消耗不同的时间……

  怎样才能持续改善具体的工作方法呢?惟有思考,惟有认真的、持续的思考。要让更多的人完成有效的思考就需要提供思考的平台--怎样及时的发现问题,怎样有效地解决问题。

  日本著名的管理专家新乡重夫称丰田生产方式为"彻底消除浪费的思想和技术":它通过调整工作的顺序和方式,设定思考的目标:"将必要的物品,在必要的时间,只将必要的量,送到必要的地点"

  从"推进准时化的最初阶段的脚步"中,企业的管理者可以找到一些有效思考的线索--超越时间的范畴思考准时化生产,在"明确在准备时间里到底要做好哪些事情"、"调整搬运方式"、"废止‘中间库‘"……等领域,为推进准时化生产创造条件。  

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