爱华网系列专题：《推进生产新思维：活学活用丰田生产方式》
什么是有价值的提案 必须强调的一点就是"有价值的提案"本身没有固定的标准--在没有人给出提案的时候，任何提案都是有价值的；如果某类问题还没有人触及，任何触及这类问题的提案都是有价值的……
在一定程度上指出"有价值的提案"的标准，将帮助提案者完成更有针对性的思考。比如：启发自己和他人思考的提案；澄清现象的提案；有助于控制情绪的提案；针对自己工作如何改进的提案……等内容都属于"有价值"的范畴。 与此相反，反驳他人提案的；在没有澄清现象之前就给出答案，或者试图给出答案的提案；仅仅向他人提出要求的提案；仅仅针对自己工作没有做好的原因给出提案的（这类提案往往不是找借口，就是做一些没有实际意义的检讨，甚至会指责系统不科学）……等内容则属于"没有价值"的范畴。 没有结论的提案 提案必须有结论！所谓结论，就是具体到接下来怎么说、怎么做的层面，明确到底哪些说的内容和做的内容和以前"不一样"了？！ 只有一种情况，可以有条件地容忍"没有结论的提案"，这就是第一次触及某类问题。因为是第一次，因为没有相关的参考，因为要保护提案者的积极性，所以可以在第一次容忍仅仅暴露问题的"没有结论的提案"。 从第二次开始，所有的提案都必须给出结论。但这并不意味着必须给出"完全正确的结论"，甚至并不意味着必须给出"正确的结论"。这不仅仅因为要保护提案者的积极性，更是因为人们的认识是在实践中不断提高的--只要在怎么说、怎么做的层面给出结论，不论正确与否，都将成为下一步实践的指导，也必将成为下一次提案内容的参考。 其实提案制度的价值就在于这样的循环：找出问题，给出不一定正确的答案，继续实践中不断提高方法的有效性，最终使所有的参与者开始习惯思考，开始关注自己的思维质量。
