生物学可以长生不死吗 苹果可以不死吗



     乔布斯是个令人敬畏的家伙,一个无与伦比的天才。这一点和SONY的两位创始人井深大、盛田昭夫很像。乔布斯曾是SONY的忠实“粉丝”,拜访过SONY总部。天才们都是同声相应、同气相求的吧。

  乔布斯的苹果,一如SONY最灿烂的时代,市场几乎总是以惊喜的态度迎接他们一个又一个酷炫的新产品。他们不是市场需求的满足者,而是创造者。乔布斯和盛田昭夫对 “市场调查”的理念完全一致:“从不做市场调查,消费者需要什么样的产品不是消费者该思考的任务!”我拿出什么,什么就是时尚。牛啊!

  不看数据,感性而非理性,直觉而非实验,灵感而非逻辑,这是天才思维。这样的人,才能创造出天才型企业。当然,弄成了是天才,弄不成就是神经病。

  天才易死,人亡政息

  企业如人,天赋有异。世界上确实有天才。孔夫子也讲过,有人生而知之,有人学而知之,有人困而知之。生而知之的就是天才啦。天才人物所创建的天才型企业,都有一招鲜吃遍天的极度辉煌。不过,这样的辉煌往往如昙花一现。原因很简单:难以持续。如《中庸》所记载的故事,鲁哀公向孔子请教如何为政,孔子说:“文武之政,布在方策。其人存,则其政举。其人亡,则其政息。”人存政举,人亡政息。过分依赖天才人物的企业,和单纯依赖领袖个人魅力的国家、组织一样,都不可能持续。

  技术创新能力超强的企业,都是天才型企业,而随着天才创始人的离去或者过气(彼一时也,此一时也),这类企业或步入常态,或坠入困境。常态,也不可能长期维持,因挑战不断而陷入困境是早晚的事。惠普、SONY、爱立信、诺基亚的日子都越过越艰难,微软随时都可能被冲垮——如果安卓、塞班们再稍微升升级……

  那么,通过制度能解决问题吗?现实中没有成功例子,也不可能有。制度、理性和逻辑,如当代物理化学之类,可实验,可重复,却无法创造出“灵感”。你能用一套什么流程来制造灵感?乔布斯说自己做的一切都靠直觉,实验室能解决这问题不?灵感,是用任何理性、模型、公式、数据都运算不出来的。

  所以,你可以用流程和制度去做日常管理,你也可以制定鼓励创新的流程和制度,但这些流程和制度未必能产生伟大的灵感和创新。没有这些,照样可以有伟大的灵感和创新。同时,流程和制度的作用,就是带领这个企业慢慢变笨、变老。

  伟大的创新,靠直觉和灵感。伟大的决策,发端于直觉和灵感。而直觉和灵感必基于特定的人,不可复制,那怎么办?伟大都是一次性的?不然!

  持续发展,必以文化

  作为一家技术型企业,也曾经是一招鲜吃遍天的企业,历经340多年,现在仍然还以技术称道,仍然保持天才型,有诸?同仁堂。类似同仁堂的企业,也还有不少。

  同仁堂的秘诀是:祖训。

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  同仁堂的祖训曾经有很多条,经过几百年,其核心价值观沉淀为8个字:同修仁德,济世养生。每间同仁堂门口都还有幅对联:炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。简而言之,绝不能偷工减料。这算是落实其核心理念的方法。“同修仁德”,是他们的做人原则;“济世养生”,是他们的做事原则。

  先做人后做事,是中国人几千年的信条。既然人治的关键在人,能始终培养出对的人,就可以保持人治,避免“人亡政息”。

  纸张和磁盘能记录文字、图像、声音等信号,但这些不是智慧。智慧是思维和心态,只能存于人。有了智慧的人,才能传续智慧。智慧,开启灵感和创新之门。

  能传承下来的祖训,当然充满智慧,就如五千言的道德经,这是文化。富不过三代,是因为没有传承文化。文化,是思维体系和价值观体系,家族/企业/组织能传承多久,其生命力就能持续多久。如何传承?忠厚传家久,诗书继世长。

  所以,子思在《中庸》里给出了人治模式弊病的解决方案:“故为政在人,取人以身,修身以道,修道以仁……故君子不可以不修身,思修身不可以不事亲,思事亲不可以不知人,思知人不可以不知天。”知天时地利,孝亲而继承,修身而不止,就是持续之法。简而言之,保持一个组织生命力的方法,有3条:1.以文化为本,传承之。2.固守核心价值观,方式方法与时偕行。3.修身以道,持续改善。

  如是,则可以保持一个组织的智慧。

  人治法治,不如心治

  很多人在人治或法治的问题上争论不休,其实是没弄明白何谓人治。所谓法治,一言以蔽之,靠制度。所谓人治,或靠某一个人,或靠人的理念。靠一个人,则必然人亡政息。靠理念即文化,则可薪火相传,生生不息。我们这个星球上,只有中华民族的文化是传承至今的。这和什么地缘之类说法关系不大,其内在动力、魅力,值得好好研究。

  靠文化,我称之为“心治”。海航创始人陈峰先生说,管理就是管人,管人在管心。管心方面,必中学为体,西学为用。文化,是思维方式。行为产生于思维。思维对了,行为自然就对了嘛。

  文化,是价值观。善恶取舍源于价值观。孔子说,君子要“见善思齐,见不善内自省”。又说“积善之家必有余庆,积不善之家必有余殃”。价值观的对错,决定一个组织的存亡。

  文化,是做人做事的原则。有了原则,才能制定规则,即制度。

  文化,解决人心问题。人心齐泰山移,得民心得天下,古今中外,这都是天道。历史上谁对对错可能会没完没了地被争论,但成王败寇的根本不在于阴谋诡计,而在于人心所向的必然。共产党得天下,就是得了人心。孟子说:“天下不心服而王者,未之有也!”

  制度,合于人心则可行,不合于人心则是废纸。制度的极品,就是宪法了吧。此处不深说,您慢慢琢磨去吧。

  如果苹果以乔布斯的思维方式和价值观为祖训,崇尚乔布斯的思想,再出个乔布斯,是可能的。如果SONY崇尚盛田昭夫们,再创辉煌也是可能的。可惜,传说中SONY的一个盛田昭夫式的人物,已经被“制度”挤兑走了。丰田也因为背弃丰田之道而遭到重挫,幸而还有个丰田章男,没有数典忘祖,知道及时回归。

  文化如血脉,制度如血管。人活,制度尚且要改善、疏通。人死,制度有个屁用啊!这也如同中医所讲的经络。中医认为,人活着,经络运行,人死,经络就消失了。所以,总有人企图以解剖方法来找到经络,找不到就不承认,这种思维,可以“愚蠢”二字授之。

  传承文化,即古人所谓“尊贤则道立”。荀子说:“尊贤者王,贵贤者霸,慢贤者亡。古今一也。”尊贤,不是一切都由老家伙们说了算,而是承先启后,继往开来。

  话说回来,很多神童、天才都死得早。更多神童和天才长大后江郎才尽,平庸无趣。所以,建议您重新审视一下自己的教育理念和发展理念。孔夫子给过一个秘笈,4个字而已:与时偕行。

  

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