爱华网老家的米粉、自闭症孩子康复、民工小孩的见识训练、利用所学专业种植花草——最近我参加了长沙电视台的创业大本营还有上海北京几个地方的公益创业项目的评价，其中一些获胜的项目均有一个共同的特点，就是他们是在一些小小的事情上着力的项目，甚至就是自己的一个爱好甚至偶然的机遇。这些小事情即使没有外部太大的帮助，人们也能自己把这些事情办得有点谱出来。其实这也揭示了我们大部分创业项目的一个基本特点，那就是在自己可控而又未被别人充分发掘的机会点上下功夫，在这样的点上做出绩效再图进一步的发展。而那些总是从大的市场空间、中国的总人口、中国的经济发展表aihuau.com现的大处着眼的项目，在本质上就是一些自己也心里没底的忽悠。这一点尤其要提醒我们很多创业的大学生，我们可能恰恰读了一点书，就会把文章做大了，但是却找不到了行动的落点。我们真正的好的文章，就是在一些细小的点上，有真正的创见与独特的事实，然后提供了耐人寻味的新发现，然后我们再一个一个小点地挖掘，最终可能建立起创新的理论大厦。而宏大叙事，做的文章是没有意义的空头文章，写在创业方案里面也是不着边际的创业呓语。在本质上，没小就没大。
一种规模的发展，需要在今天的小点到未来的发展空间之间划出一条线来，然后我们再把这条线划分成若干个阶段，为每一阶段的条件创造再设定具体的做法。这就是所谓战略了。在我们的小点初试成功之后，我们就可以有一些长远发展方面的思考，恰恰是用未来思考现在的模式能够令我们在管理进化与工作突破上面有更快的成效。在同样的情况下，已经有了小点的积累而没有长远战略考虑者，往往进取的压力与进步的效率就会相对低了。
就是我今天给我们的年轻创业者们一个共同的建议：留心身边微小的资源，他们才给予我们真正的创业机会，而如果这样的机会又与我们自己擅长的事物或者能控制的资源多少相关，那么成功率就大大提高了。从根本上说，创业是即使在没有别人帮助下也可以有一定的干头的事情，如果事情的关键十之八九操之于人，那么这样的事情风险就超过了可控的范围；创业是即使失败也依然强烈要去尝试的那样一种意志；但是在很多时候创业起步的成功的原因在于够小，而创业发展的原因在于想得够远。无论在开始还是后来，大基本上不是思维的核心。而简单求大，正是很多创业不能起步，起步了也不能持久的宿命。
