爱华网系列专题：《微软创建NT和未来的夺命狂奔：观止》
盖茨担心卡特勒总被包围在熟悉的面孔之中，可能会和微软的其他员工搞得太疏远，于是他请史蒂夫·鲍尔默，卡特勒的名义上司，去教他公司的工作方式。 鲍尔默被选作为卡特勒的指导员是个聪明的决定。如果盖茨是太极中的阳，那鲍尔默就是阴。鲍尔默是底特律人，他的父亲是汽车行业的一位主管，他在哈佛认识了盖茨，这两个人成了亲密的朋友。在商学院和宝洁待了一段时间后，从没写过一组程序的鲍尔默在1980年加入微软，成为公司的第一任总经理。他富有热情，幽默诙谐，他常常不是在说话，而是在喊话。他与为人冷淡的盖茨不一样，他总是在走廊里走来走去，拿着一本黄颜色的标准信笺簿，他在上面记着“行动事项”。他喜欢与人击掌来问候人。在和员工面谈的时候，他不是抱着个篮球坐在地上，就是对着墙扔着网球，紧张地来回跑动。 卡特勒觉得盖茨是被外界吹捧上去的，他更喜欢汇报工作给鲍尔默，他觉得鲍尔默是微软成功的关键人物。“史蒂夫是我这种类型的人，”卡特勒说，“是一个精力旺盛真正追求卓越的人。” 鲍尔默对卡特勒的立场是让他自由发挥，至少在一定领域内。“戴夫是来开发（操作系统）内部架构的，而我们可以界定（消费者可以看到的）外部的设计，”鲍尔默说，“这样（分工）很有成效，因为他可以对内部进行创新，外部设计呢，就得把市场需要和技术结合起来。” 这样的安排也还是导致了分歧。鲍尔默总是提醒卡特勒在OS/2上运行的程序也要在他在开发中的可移植操作系统中运行。而另一方面，只想专心于加速完成他自己程序的卡特勒，感觉鲍尔默“总是要的比我们能拿出来的多。”比如说，卡特勒拒绝允诺开发出能运行现有的DOS和Windows程序的操作系统。“与DOS兼容？与Windows兼容？没有人会想要那个。”卡特勒说，“为什么我们应该考虑这些？” 争执偶尔会升温。卡特勒曾经为了跟鲍尔默强调他的观点，双拳重擂他的桌子，并且嚷嚷说他不会“用狗屎去污染（NT）”。 鲍尔默悄悄地走到门口，然后轻轻地敲几下门，说：“别捶了，”他朝里大声说，“不起建设性的作用，我也可以捶，而且跟你一样震天动地。”
内森·麦沃尔德也想让卡特勒和他的部落融入到微软中来。他希望这个项目从一开始就非常强大，也希望卡特勒的可移植编码中能够用到他的“精神病团队”的一些实验结果中去。然而，卡特勒只答应去看看“精神病团队”的工作成果，但令他失望的是，他们几乎没多少文档记录或者只有一些没多大意思的设计。与其去改造“精神病”，卡特勒宁愿将它们全抛弃。
