第4节:对话唐骏:中国土壤还不适合职业经理人(1)
系列专题:《职业生涯首次揭秘:打工皇帝唐骏》
序 三 对话唐骏:中国土壤还不适合职业经理人 作者:以你在盛大的经验来说,你觉得一个职业经理人对中国类似盛大这样的企业,会起到什么样的帮助和提升作用? 唐骏:与美国一样,职业经理人对中国的企业十分重要。第一是对整个企业形象的塑造。在我没有去盛大之前,业界多批评盛大是家族企业,我去之后,盛大变成了一家由跨国职业经理人管理的企业。第二是给管理层带去国际化的视野、成熟的管理经验。过去盛大是家族式的管理,没有外部的商业智慧,更别说国际化管理团队与管理经验了。现在盛大已经成熟了。第三是其他一些经验,比如资本市场运作的经验,比如与国企投资者、合作伙伴打交道的经验。现在盛大已经拥有了这些经验,这使得盛大与国际接轨更为容易。 如果不引进跨国职业经理人,盛大做上述这些突破还是十分困难的。中国民营企业也跟盛大一样,如果不在上述三个方面进行突破,那么持续发展将十分困难。陈天桥很早就意识到这一点,改变企业的家族色彩,这十分重要。
必须要声明的一点是,我所谓的盛大的家族色彩并不是指股权结构,而是指管理,指一个公司的管理层能不能容纳外部的商业智慧。股权集中不见得是一件坏事,比如微软早期,比尔· 盖茨与保罗· 艾伦就集中了微软大部分股份,但 这并不妨碍微软做大,也不妨碍其做软件的同时引进外部商业智慧。在微软迅速发展的阶段,来自IBM、惠普等公司的许多精英纷纷加盟微软。但一个公司的管理不能家族式,家族式的管理会妨碍企业引进外部商业智慧。当今的企业竞争,是一个开放式竞争,需要引进最好的商业智慧才能在竞争中制胜。所以家族式管理不好,需要职业经理人制度。 作者:在美国很认同职业经理人,中国企业往往不认同职业经理人,最著名的案例是何经华与用友,当年何其风光,最后何经华却只能悲情出局。您觉得在中国,作为职业经理人,最大的困难或挑战是什么? 唐骏:最大的挑战是中国没有职业经理人的土壤。老板会认为自己是最聪明的,不愿意放权,于是职业经理人无事可做,形同虚设。企业员工也不认同,认为职业经理人不是老板,说话也不算。老板不放权,员工不认同,职业经理人很难有所作为。
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