第6节:对话唐骏:中国土壤还不适合职业经理人(3)

 第6节:对话唐骏:中国土壤还不适合职业经理人(3)


系列专题:《职业生涯首次揭秘:打工皇帝唐骏》

  从0 到1 是没有规范的,是摸着石头过河,你不知道下一步该怎么走,凭直觉,碰运气,能走过去的算是英雄,走不过去就是失败者。在这个阶段,一个成功者背后可能有十个甚至数十个失败者。从1 到100 的时候,有很多规范,应该由掌握这些规范的人来做,如果再摸着石头过河,凭直觉,碰运气,就不能与那些掌握规范的企业进行竞争。简单的比喻:从1 到100,有一条线,一条道路,不偏离这条线,就能走得快一点;偏一点,就会走得慢一点,甚至失败。职业经理人就是能划出那条正确的线,知道企业如何从1 做到100 的人。

  作者:企业从0 到1 更需要冒险,而不是规范的管理?

  唐骏:对,就是冒险,然后进行尝试,做创新。

  作者:从0 到1,没到1 的时候,很多人死掉了?

  唐骏:对,很多企业在这个过程中就死掉了,所以叫摸着石头过河。你不知道石头在哪里,过河是最重要的。过了河以后,对面就是一条高速公路,就需要驾车前进。要由知道高速公路路况、会开车的司机来开车,而不是摸着高速公路往前走。摸着高速公路往前走,被其他车撞死的可能性很大。

  作者:从1 到100 就是一个经验的复制。

  唐骏:就是经验的复制。要复制,就得知道这些经验是什么。我在微软十年,知道微软是怎么从20 走到50 的,20走到50 的经验可以完全复制到1 到20 的过程中,也可以复制到50 到100 的过程中。我去盛大,盛大已经走到1 了,我要从1 复制到20。

  作者:中国的民营企业在中途夭折比较多,是不是跟其排斥职业经理人制度有关?

  唐骏:改革开放30 年,中国民营企业有很多很成功,也有许多夭折了。成功的原因多与中国经济发展的大背景有关。改革开放之初,中国社会是一个物资饥渴型社会,生产什么都能卖掉。那时候不需要精细化管理,不需要管理客户关系,不需要专业化运营,什么都不需要,只需要不断地扩大生产线生产产品,然后客户会自动上门。那时候,外资企业还没有进来,中国的民营企业面对的对手是没有竞争力、没有效率、被官僚体制折磨的国有企业。  

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