第7节:对话唐骏:中国土壤还不适合职业经理人(4)

 第7节:对话唐骏:中国土壤还不适合职业经理人(4)


系列专题:《职业生涯首次揭秘:打工皇帝唐骏》

  经过改革开放30 年的发展,中国的市场已经由卖方市场转为买方市场,中国企业面对的竞争对手不再是没有效率的国有企业,而是经验丰富的跨国企业,无论管理还是资本运作,中国民营企业都难望其项背。中国民营企业要继续往前走,必须引进外部的商业智慧,引进管理、运营、资本运作的经验,正确认识职业经理人的作用。如果不正确地认识职业经理人的作用,中国的民营企业从1 到100 的过程中,会死掉很多。从0 到1,企业还不是很大,倒掉就倒掉了,死不足惜。从1 到100,企业已经有清楚的未来,再死掉,那就实在是让人伤悼。

  现在,中国的民营企业从1 到2 的做法,与从0 到1 的做法一样,按照这种做法,中国未来会有很多民营企业半途夭折。

  作者:中国现在许多企业年营收做到了100 亿元以上,他们不用职业经理人能规避上述风险吗?

  唐骏:100 亿再往1000 亿呢?越往前走,需要的专业知识越多。对职业经理人的抵制,故步自封,不善于利用外部商业智慧,会成为中国民营企业继续往前走的障碍,现在很少有人意识到这点。

  作者:也有一些民营企业家,他们自己退出日常管理,由新的管理者负责具体的管理工作。一般,他们通过两种方式选出继任的管理者:一是从企业内部选拔,比如由跟随多年的副总裁担任;二是由后辈接任,比如由儿子接任。这样做能解决商业智慧紧缺的问题吗?

  唐骏:中国现在许多民营企业都采取这种方式。但这都比较难引入外部商业智慧。企业内部的副总,他们也是从0到1 走过来的,他们的智慧来源于既往的经验,换了一个人,却是一样的智慧。中国企业创始者退位之后通常发生这样的情况:继任者的管理模式照抄创始人,但效果不及创始人。因为创始人有别人无法替代的威望。

  中国企业要做大,一定要找有经验的人。这类人曾经走过这样一段创业者没有走过的路,也就是走过从1 做到100的路。因为他走过这样的路,他再走这样的路,就会少走许多弯路。

  作者:这种模式不能不断往前走?

  唐骏:是的,因为在企业内部不会存在这样的一种人:他见到的东西是从0 到1 的东西,就会从1 到100 的东西。事实上,他不会,他只会摸着石头过河。放在高速公路上,他再摸着石头过河,就十分危险。这时候的竞争者,面临新的环境,对企业管理层提出的要求完全不一样。  

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