第22节:四、职业经理人现状(2)



系列专题:《职业生涯首次揭秘:打工皇帝唐骏》

  经过15 年的发展,职业经理人制度已经成为一种通常的制度,不仅大公司的CEO 受惠于这种制度,总监、部门主管也受惠于这种制度。谷歌(google)就是一个例子,李开复从微软跳槽到谷歌,出任大中华区CEO,其转会费为150 万美元。作者采访获悉,150 万美元为现金。

  对于李开复来说,钱并不多,李开复更看中其他方面:一是中国市场的发展,二是谷歌的潜力,三是他个人想回到中国。

 第22节:四、职业经理人现状(2)
  职业经理人转会制度与风投制度基本产生于同一时期,两者相辅相成。风投制度催生了网易、雅虎、谷歌、AOL 等一批企业,职业经理人运用传统行业的商业智慧,特别是资本运作手段,做大了这些企业,为这些企业带了更多投资。

  在美国,第一波互联网泡沫有风投的作用,也有职业经理人的推波助澜,网易、雅虎、谷歌、AOL 都是这样被做大的。

  职业经理人困境

  "Signing bonus"在中国成功,有利于中国商业智慧的流动,改善了职业经理人的命运。两者互为因果,职业经理人命运改善是因,商业智慧流动是果。改革开放30 年,中国成功地引进了风投制度,但"Signing

  TIAN JIA ZHUAN HUI

  第一章天价转会

  bonus"制度在中国还处于缺位状态。

  改革开放30 年,特别是过去10 年,中国已经形成了一个职业经理人群落,他们大多来自传统行业,也有许多人来自IT 行业。职业经理人的命运大多跌宕,离开"打工"的公司大多悲情。离开时,他们体验到的是"人为刀俎,我为鱼肉"的痛。

  前用友CEO 何经华较为典型。初识王文京,他们立志要将用友做成 国际化的用友,做成中国的微软,要创造一段"比尔· 盖茨与鲍尔默式" 的佳话。当时用友向何经华承诺,年薪500 万加部分期权。三年之后,何 经华选择离职,工资拿到部分,期权却一分没有拿到。

  当年,何经华号称中国第一职业经理人,没有料到其结局如此悲情。

  悲情出走只是一个结果,对于何经华而言,更痛苦的是三年之内为推行新政遭遇的重重阻力。为了推行用友国际化,何经华在用友内部进行了大刀阔斧的改革,但这种改革并不被用友管理层认同,何经华的新政遭遇多方制约。  

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