爱华网系列专题：《职业生涯首次揭秘：打工皇帝唐骏》
经过15 年的发展，职业经理人制度已经成为一种通常的制度，不仅大公司的CEO 受惠于这种制度，总监、部门主管也受惠于这种制度。谷歌（google）就是一个例子，李开复从微软跳槽到谷歌，出任大中华区CEO，其转会费为150 万美元。作者采访获悉，150 万美元为现金。 对于李开复来说，钱并不多，李开复更看中其他方面：一是中国市场的发展，二是谷歌的潜力，三是他个人想回到中国。
职业经理人转会制度与风投制度基本产生于同一时期，两者相辅相成。风投制度催生了网易、雅虎、谷歌、AOL 等一批企业，职业经理人运用传统行业的商业智慧，特别是资本运作手段，做大了这些企业，为这些企业带了更多投资。 在美国，第一波互联网泡沫有风投的作用，也有职业经理人的推波助澜，网易、雅虎、谷歌、AOL 都是这样被做大的。 职业经理人困境 "Signing bonus"在中国成功，有利于中国商业智慧的流动，改善了职业经理人的命运。两者互为因果，职业经理人命运改善是因，商业智慧流动是果。改革开放30 年，中国成功地引进了风投制度，但"Signing TIAN JIA ZHUAN HUI 第一章天价转会 bonus"制度在中国还处于缺位状态。 改革开放30 年，特别是过去10 年，中国已经形成了一个职业经理人群落，他们大多来自传统行业，也有许多人来自IT 行业。职业经理人的命运大多跌宕，离开"打工"的公司大多悲情。离开时，他们体验到的是"人为刀俎，我为鱼肉"的痛。 前用友CEO 何经华较为典型。初识王文京，他们立志要将用友做成 国际化的用友，做成中国的微软，要创造一段"比尔· 盖茨与鲍尔默式" 的佳话。当时用友向何经华承诺，年薪500 万加部分期权。三年之后，何 经华选择离职，工资拿到部分，期权却一分没有拿到。 当年，何经华号称中国第一职业经理人，没有料到其结局如此悲情。 悲情出走只是一个结果，对于何经华而言，更痛苦的是三年之内为推行新政遭遇的重重阻力。为了推行用友国际化，何经华在用友内部进行了大刀阔斧的改革，但这种改革并不被用友管理层认同，何经华的新政遭遇多方制约。
