爱华网系列专题：《职业生涯首次揭秘：打工皇帝唐骏》
1982 年加入惠普的孙振耀保持着两项令他自己骄傲的纪录--在惠普工作25 年，是中国惠普任职时间最长的总裁（5 年）。 对于孙振耀的离职，中国惠普新闻发言人表示，孙振耀已加入"惠普提前退休计划"，此外没有其他原因。
但在一部分惠普员工看来，孙振耀的退休与他和惠普CEO 赫德之间的战略判断、管理风格以及个人性格差异有关。赫德注重数字和成本控制， 第一章天价转会 风格儒雅、注重企业文化的孙振耀与此不符。 赫德在惠普内部强化"左派"战略，主线偏向个人消费电子业务，比如IPG、PSG 业务。而孙振耀主要擅长在"右派"领域，偏向企业级业务TSG，对"左派"业务并不擅长。同时，赫德正在推行"结果责任"的内部考评机制，比较务虚的孙振耀以及TSG 在这方面缺乏亮点。 赫德认为惠普的对手是戴尔、联想，孙振耀认为惠普的对手是IBM、微软，这是两人在惠普未来战略选择上的分歧。 "最重要的是，对于中国区在惠普全球架构中的地位如何设定，两人也发生了分歧。"一位惠普的知情员工称，赫德认为惠普总部应加强对惠普中国的控制，而孙振耀则相反，认为应该给惠普中国更大的授权。 "以前，中国市场是发展中市场，与美国迥然不同，惠普总部对中国的情况不了解，因此总部容忍孙振耀在任职期间将‘惠普中国‘更名为‘中国惠普‘；而现在，总部认为中国已经是一个成熟市场，在中国和在美国遇到的是同一批竞争对手，中国区毋须再搞特殊化。"上述惠普员工介绍说。 "美国总部想要我回美国工作。"孙振耀5 月份离职时告诉作者，"但考虑到美国工作更忙，更没有时间学习和与家人相聚，所以最后放弃了总部给的这个机会。"孙振耀寻找新工作并不顺利，辗转将近一年，才最终出任海辉国际董事长。 事实上，孙振耀在海辉并不负责具体事务。孙振耀任惠普中国总裁时，任海辉国际董事，出任董事长，只是代表董事会与管理层进行沟通。这对于孙振耀来说，是不得已而为之的选择。 离开惠普之后的一年，孙振耀迷上了学开飞机。"9·11"事件后，美国收紧了对飞行学校为外国人提供驾驶训练的管制，但看来并没有影响孙振耀享受他的新爱好。"眼下还没有买飞机的计划，只是觉得开飞机很有挑战性, 就学着玩一下。"2007 年11 月14 日，孙振耀在北京描述自己的退休生活时说，"在惠普时太忙, 好多好玩的事没时间去做, 现在有了。"
