第32节:一、微软中国区总裁(1)



系列专题:《职业生涯首次揭秘:打工皇帝唐骏》

  第二章 微软岁月

  从1992年在北京设立办公室到唐骏2002年就任微软中国区总裁,微软在中国已经有十年的历史了。

  十年来,微软在中国很受伤。它对中国信息化的贡献不比IBM小,IBM在中国既赚到了钱又赢得了声誉。相比IBM,微软在中国既没赚到钱,也没赢得声誉和起码的尊重。中国的用户一边免费使用着微软的软件,一边痛恨着微软。

 第32节:一、微软中国区总裁(1)
  比尔·盖茨一直在思考:微软错在哪里?谁能帮助微软摆脱困境?田本和走了,杜家滨走了,吴士宏走了,高群耀走了,下一个会是谁?

  这时,比尔·盖茨想到了唐骏。当时唐骏任微软上海全球技术支持中心总经理,在微软CEO鲍尔默的一再要求下,唐骏成为微软中国第四任总裁。

  第二章微软岁月

  一、微软中国区总裁

  高群耀的来信

  2002 年3 月15 日这一天,唐骏记得很清楚。当时他正在上海,任微软全球技术支持中心总经理。唐骏像往常一样收邮件,他收到了一封让他意想不到的邮件,是微软中国公司总裁高群耀发给他的,高群耀在信中告诉唐骏,他要离开微软。

  高群耀在邮件中告诉唐骏:"我将于2002 年3 月29 日辞去微软中国有限公司总裁兼总经理职务,去追求在业界更富于挑战和对中国发展有更多贡献的职业生涯。"信末所留的电子邮件地址为高群耀私人邮箱,不再以"microsoft.com"结尾。

  唐骏立即拨打高群耀手机,高群耀手机关机。唐骏马上给高群耀回了一封电子邮件,唐骏在电子邮件中对高群耀说,自己感到很伤感,很不希望他离开微软,唐骏问高群耀能不能重新考虑一下?唐骏没有收到高群耀的回复。

  唐骏劝说高群耀的理由是:"第一,你对公司很好;第二,公司需要你。"

  唐骏对高群耀的离开感觉很突兀。2002 年3 月初,高群耀去上海,唐骏还和他一起吃早餐。那时正好做完年度总结报告,两个人所谈都是报告与工作的事情,高群耀丝毫也没有流露出去意。除了突兀之外,唐骏还觉得遗憾:丧失了一个共事的好伙伴。

  微软中国公司和微软全球技术支持中心是微软设在中国的两大机构,唐骏和高群耀之间有很多合作。高群耀每次到上海,两个人总会在一起吃饭。唐骏感觉高群耀很温和,"为人非常好",很尊重高群耀;唐骏感觉高群耀也很尊重他,因为"我是微软老员工"。

  当时,微软全球技术支持中心和微创公司负责全亚洲区13 个国家和地区的技术服务和技术支持的业务。

  除了上述两大机构外,微软还有一个十分独立的机构,即微软亚洲研究院。微软亚洲研究院第一任院长是李开复,第二任院长是张亚勤。除张亚勤外,唐骏、李开复、高群耀都已经离开了微软,但现在他们仍保持着良好的私人关系。

  唐骏一直认为,朋友是一辈子的事情,不会因为工作发生变化就有了变化。

  唐骏还得权衡,因为微软中国面临很多问题。微软人自己总结,自1992 年进入中国以来,微软中国本应该取得更大的成绩。

  业界普遍把原因归结为:战略上对政府关系重视不够,对华投资不力;微软中国有微软亚洲研究院、微软全球技术中心、微软中国产品研发中心和微软中国公司四个权力相对独立的窗口,中国区总裁与总部的沟通不畅;中国这个世界上盗版第一猖獗的市场腐蚀了微软的利润。  

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