第26节:1.‘协理宁国府‘中的管理手段(9)



系列专题:《女性经理人打造术:跟王熙凤学管理》

  10.在上任前,应尽早表现出上任后的风格。如果不是在同一家团体,也要尽早进入角色。上任后就要自然而然地表现出来。

  11.即使自己本来就是该团体的成员,但担任领导毕竟不同以往,需要慎重行事。在考虑变革的必要性及稳妥地进行变革的进度前,应分析一下团体的竞争优势、团队的实质以及自己的领导风格。

 第26节:1.‘协理宁国府‘中的管理手段(9)
  12.如果团体的竞争劣势非常明显而且十分严重,到处危机四伏,你就要大刀阔斧迅速变革。如果以前领导不得人心、工作低效。不论你的竞争地位如何,都应立刻大张旗鼓地变革。

  概括一下,那就是:"首先自己要行,其次还要有人说你行,而且说你行的人很行,最后你自己必须真的行。"听起来好象很乱,但这就是王熙凤管理的哲学,也说明了在管理上她是有真本事的。  

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