第26节：1．‘协理宁国府‘中的管理手段(9)-爱华网

系列专题：《女性经理人打造术：跟王熙凤学管理》

　　10．在上任前，应尽早表现出上任后的风格。如果不是在同一家团体，也要尽早进入角色。上任后就要自然而然地表现出来。

　　11．即使自己本来就是该团体的成员，但担任领导毕竟不同以往，需要慎重行事。在考虑变革的必要性及稳妥地进行变革的进度前，应分析一下团体的竞争优势、团队的实质以及自己的领导风格。

　　12．如果团体的竞争劣势非常明显而且十分严重，到处危机四伏，你就要大刀阔斧迅速变革。如果以前领导不得人心、工作低效。不论你的竞争地位如何，都应立刻大张旗鼓地变革。

　　概括一下，那就是："首先自己要行，其次还要有人说你行，而且说你行的人很行，最后你自己必须真的行。"听起来好象很乱，但这就是王熙凤管理的哲学，也说明了在管理上她是有真本事的。

第25节：1．‘协理宁国府‘中的管理手段(8)

系列专题：《女性经理人打造术：跟王熙凤学管理》　　1．在进入新环境之前，你就要自己想取得什么成就、主要目的是什么、可能遇到哪些主要困难等等。对问题要有一个总体概念，这样才能迈出成功的第一步。王熙凤刚到宁国府，就看到管理上的五大

系列专题：《女性经理人打造术：跟王熙凤学管理》　　3．多加关怀　　在逢年过节时，做为领导关怀部属的私人生活时，马上就会和他们形成特殊亲密关系。这种特殊关系，不仅可以让部属们不要钱而多干活，甚至在关键时候还能使他们去勇敢地从事异常

系列专题：《女性经理人打造术：跟王熙凤学管理》　　管理者与被管理者组成的这个群体，最能体现一荣俱荣、一败俱败的情况，前者为后者圈定责任，而后者则为前者提供了创造的灵性；前者为后者指出奔头，后者则使前者精神充盈；前者教后者工作的方

系列专题：《女性经理人打造术：跟王熙凤学管理》　　其次，员工如果真的犯了错误，是出于不好的原因，也不能就轻率地做出惩罚。应当了解这些原因背后更深层次的情况。比如某位员工经常迟到，主要是因为住的太远，交通状况也不好。如果你要惩罚

系列专题：《女性经理人打造术：跟王熙凤学管理》　严明的纪律与时间意识是王熙凤管理的一大特色。为了加强纪律性和显示自己管理上的权威性，她又使用了"杀鸡儆猴"的管理方法，效果显著。　　王熙凤也非常清楚团体的结构和模式对管