系列专题:《从经典中汲取成功要领:孝经智慧》
其实商界打出“孝敬牌子”的努力并不少,衣食住行各方面都能见到这方面的广告和产品。不仅在中国,在外国也有做“孝道”生意的。笔者还看到一个材料,韩国重视“孝道”,出现许多“孝道”产品。每逢重大节日,韩国厂商都会争先推出孝敬老人和父母的产品,其中最畅销的要数无公害的保健食品。比如,西瓜经过特殊处理,上面隐现出一个“喜”字;一套精美的点心盒上印着一个“孝”字,等等。为表彰企业为国家经济发展所做的贡献,韩国政府还专门设立了“孝子”企业奖。总之,东方的儒教文明在韩国无处不在,甚至比有着礼仪之邦美称的中国更胜一筹。 笔者另外想到的一点是,如果商家“忽视”了孝子们的真心、“忽略”了孝子们的诚意、“疏忽”了货真价实的定律,用伪劣、虚假的东西“忽悠”了顾客,那么不仅销售额不会上去、或上去了还会跌下来,而且在良心上、道德上是一个输家。因此,企业家要打好这一孝道之牌,首先自己是个孝子,是一个行孝道的人。 《孝经》?孝?企业家
![第8节:孝经智慧(8)](http://img.aihuau.com/images/a/0602020606/020606424313443658.jpeg)
企业家与孝的故事很多,他们会给我们什么启示呢? 先说被誉为“中国第一村”的无锡江阴华西村的华西集团公司董事长、总经理的吴协恩,他还是华西村的党支部书记。他是父母眼里的大孝子,外村人眼里的大恩人,职工眼里的大英雄,村民眼里的大能人,党员眼里的好带头人。 这位孝子掌管的华西集团公司,是全国大型一档乡镇企业、全国先进乡镇企业、全国文明乡镇企业、全国先进乡镇企业科技工业园、全国思想政治工作先进单位。从上世纪七十年代开始,华西人从无到有办工业,到1994年组建华西集团公司,下属8大公司,固定资产30亿元。2003年实现销售收入105亿元,2004年实现200亿元。集团有职工2万人,中高级工程技术人员2000多人。绝大多数企业已经从国外引进当今世界一流设备,生产的面料、西服、化纤、针织染整、线材、热带、法兰等系列产品,已经发展到1000多个品种,10000多个规格。同时还创造了驰名国内外的“华西村”牌和“仁宝”牌系列名牌产品。“华西村”A股股票1999年在深圳上市,华西股份有限公司成为全国第一家以村名命名的上市公司。《人民日报》、中央电视台等多家媒体称其为“中国农村第一股”。 这个孝子掌门人,到底是个怎样的人物?吴协恩11岁那年盛夏的一天,本村村民孙良庆家的12岁的孩子游泳时,不幸溺水而亡。惊天大祸使得曾经欢乐的孙家小院笼罩着一片愁云。一直把全村人的悲欢冷暖挂在心头的村党支部书记吴仁宝,经过一番激烈的思想斗争和深思熟虑后来到孙家,对哭肿了眼的孙家夫妇说:“人死不能复生,你们别难过了,我有四个儿子,随你挑哪个都行。”就这样,本是在家排行老四的吴仁宝的儿子吴协恩,转眼间变成了孙良庆的儿子。 吴协恩在以后的日子里,慢慢理解了父亲吴仁宝的良苦用心,在孙家诚实听话、孝敬双亲,在学校勤奋好学、尊师守纪,毕业后又到部队接受锻炼和考验。1985年退伍回村后,吴协恩与青梅竹马的孙家女儿结了婚,既是孙家的儿子,又成为孙家的女婿。 后来吴协恩工作越来越忙,任务越来越重,却始终孝敬两对父母,也很自然地把这份孝敬转化为对华西村事业的忠诚。 在华西村工业化起步最困难的时候,他当过驾驶员、供销员、铝制厂领导,业绩辉煌。他又曾告别妻儿,踏上“扶贫之旅”,走向黑龙江亲手创建了肇东“华西村”。他告别肇东,回到家乡“华西村”后,又将宝昌公司发展壮大,经营范围扩大到烟酒批发销售、五金装潢、物资储运,拥有金属软管厂、化纤总厂等10多家下属企业。他担任华西集团公司总经理后,把目标定位在:本世纪头二十年中的第一个十年,中心村向“中康”迈进,周边村达到“小康”;第二个十年,中心村向“大康”迈进,周边村要努力实现“中康”。