爱华网系列专题：《弹性工作时代的新生活：做自己的CEO》
另一些品质计时者使用不同的时间线索来决定何时在分离战略和综合战略之间切换。我们考虑Janice的例子，她是某出版公司的一名图书编辑，也是两个年幼孩子的母亲。Janice的丈夫Sylvia是一名非全日制工作者。周一至周三是Sylvia工作时间，在这期间Janice选择在办公室工作--全身心投入自己的工作并将孩子送到日托中心。因此，在这些日子里Janice将工作和非工作生活分离开来。但在周四和周五Sylvia在家休息时，Janice采取远程办公的方式。她这么做是为了在Sylvia和孩子们的身上多花点时间，即使在这些日子里她还要处理一些工作项目。她在每周的这两天时间将工作和非工作结合在了一起。 Lauren是品质计时者的另一个例子。Lauren是一位自由撰稿人，婚后没有生育孩子。她有一个小的业余农场，养殖了山羊、家禽以及其他许多小宠物。她的丈夫在一家工程公司工作。Lauren的业务一直处于一种繁荣与萧条交替循环的状态--有时候工作量非常大，而有时候工作量又非常小。在工作繁忙的时候，她将工作和非工作结合在一起，为准时完成任务，在必要的时候她允许工作渗入自己的晚上、周末、节日甚至休假时间。在这些高强度的工作时间里，她的丈夫负责照管小动物。Lauren只使用同一部电话来沟通家庭和工作事宜并且只使用同一个电子邮箱来处理个人和工作事务--综合战略的又一个标志。但在工作量快速增加时，Lauren通过不接听个人电话（安装来电识别系统）以及忽略个人电子邮件，努力将工作和非工作分割开来。在工作量减少的时候，Lauren又变成一名熔合者--把全天有关工作事宜和个人事务的沟通、交流都结合在一起，并且利用工间休息时间清扫畜棚和处理家务。
工作斗士 我全部的工作时间几乎都花费在了差旅上。我在星期日晚上飞到客户办公地，并且在那里一直从周一呆到周五。这不是一种非常好的工作安排，但我们已经开始慢慢接受。它为我们带来了可观的工资收入。这种工作安排对孩子不是很好，但我们通过提高周末时间的品质来做出弥补。
