爱华网系列专题：《揭秘顶级商学院：我在北大读国际MBA》
穆民说自己来北大国际，反倒是和他的那些同学不一样，或者说是目标最不明确、同时也最难满足的：该有的都有了，不知道下面该干什么了。1988年，他就从政府机关辞职，赶上了开公司、做房地产的最早一批投资潮。几年商海里腾挪反转下来，他手里有收益不错的鸭王餐厅，有建筑公司，率先实现了“先富”。没有了奋斗目标，穆民觉得再不学点儿什么新东西，自己可能会落伍，但不论在餐饮还是建筑的生意圈子里，见到的人都是自己很熟悉的人，长时间交往下来，朋友之间聊得已经很透了，很难从他们身上得到新想法。 搞餐饮，按理说能够见识到整个社会各个行业的三教九流，但穆民的体会是，在商业环境下结交的朋友一开始就被限定到商业的圈子里，朋友间在性格、品格方面趣味相投的机会并不大。“但上学不一样，同学们都是来学习的，不是说谁跟谁想做成一笔什么生意，即使有些人有找生意伙伴的想法，但因为不存在明确的一个什么项目，所以还不会有那么强烈的商业味道。再有呢，2000年的时候，能来读EMBA的人都有一定的工作、资历、学识和社会经验，这些客观存在的硬指标，其实就是交朋友筛选圈子和平台的指标。” 为了新环境、新平台、新知识，穆民来到了北大国际。 周彤是穆民的同学，来上学之前，她和创业伙伴从无到有做起了中国大学生篮球联赛（CUBA）的项目。上世纪90年代，体育经济产业在中国几乎是一片空白，周彤遇到的困难比她之前在国企、外企和海外遇到的困难都大得多。因为是在一个全新的领域里创业，很多时候，她面对的是规章制度体系内的政府机关和学校。 繁忙的工作之外，更困扰周彤的是强烈的孤独感。原来在外企，有一个自己的圈子，一批相互理解、彼此背景相似的朋友，关心的话题、公司里遇到的问题，甚至连作息规律都差不多，工作上的想法、生活里的困惑都可以找到合适的人交流。 处在同事、朋友中间，你会感到自己和这个社会是融为一体的。但开始做CUBA之后，我相当于进入了一个新的世界，和我原来接触的世界有了很大的变化。 中国的体育机制是举国机制，篮球作为竞赛项目是专业运动员的事，对于一般人来说，篮球就是个调剂，10年之前的篮球更谈不上篮球经济。相反，美国的NBA明星成为美国人的偶像，从精神、意志，乃至生活方式方方面面去影响美国生活，称得上是美国文化的一个缩影。但是我把NBA，NCAA的精华与中国实际结合的这套理念拿到10年前的中国，几乎没有可以谈话的对象——天天埋头干事并不是最辛苦的事，反倒是你一个人往前走，路上没有同伴，欣喜、沮丧没有人关注、没有人交流，有种悬在半空的感觉。这个时候，我想，读书是不是可以解决我的这个问题。
刚好我一个大学校友说北大就有MBA，建议我去试试，她还特别热心地把北大国际的申请表、资料都传真给我。当时是胡大源老师和梁能老师面试我，等我出来一回味才感觉像是我在面试他们。他们问我的职业，我就像是给客户做宣讲似的讲我对体育经济的理解，讲我对CUBA的梦想。后来是胡老师一看表说：“不行了，咱们谈了两个小时了，后面还有一批人在等着面试呢。”我觉得他们能听我讲两个小时，说明我的做法和思路至少在他们那里得到了共鸣。 就这样，周彤走进了北大国际MBA，北大国际开放、包容、超前的氛围，使她找到了精神上的交流者，找到了一种认同感和归属感。
