爱华网系列专题：《揭秘顶级商学院：我在北大读国际MBA》
喜欢研究中国历史的胡老师认为，置身于一个个体无法控制的环境，有时候甚至是令人极其狼狈的环境，正是每个人释放真实自己的契机：“你很难找到其他手段，让这些已经有了身份地位的人放下已经习以为常的面具，真正融入到这个集体中。” 2001年，00E班的同学开始了北大国际历史上的第一次团队建设课程。当时是聘请了一家专业的拓展公司，在北大第一体育馆实施。这样做了两年，很快就发现，“常规”的拓展，很多人已经在公司里经历了多次，而且商业拓展“游戏化”的模式很难真正打动EMBA们。资深“驴友”胡老师决定创新，从2003年开始，北大国际自己操作入学的团队建设。 从第一步选择野外活动地点开始，实地勘测、侦查地形、按照不同路线连续走几遍确定最终路线，到行前一个星期就记录宿营地天气情况，甚至和当地政府、公安、急救部门取得联系，以防万一出现紧急情况，甚至还从宿营地到医院开车实地走了一遍，以确定路上的时间：“我们管理教的就是执行力，如果我们自己的执行力都不能达标，那还怎么教学生？” 在给同学们做临行动员的演示文档中，同学们的任务被着重标出“return in safety and in groups”。安全，当然是第一原则，同时，北大国际强调的是“团队精神”，你所属的团队所有人都达到目的地要比你一个人最早登上山顶更重要。 胡老师几乎亲身参与了每一年的沙漠拉练。他的体会是，到了沙漠里面，不用讲团队精神，环境就迫使你放弃个人英雄主义——个人的力量太渺小了，只有依靠团队力量，才可能不损一兵、不丢一员地成功穿越：“其实很多企业管理原则传播得很广，MBA们对于这些理论知识的了解不比教授少，但你作为一个个体很难有机会真正实践这些理论。北大国际要创造一个环境，让同学们有机会去体验这些道理。”2.目标就是“舵手” 理论和现实究竟有多远？想起曾经给在职班做的一次模拟演练，严肃的胡老师都不禁莞尔。
那次是把在职班两个班拉到野外，根据实地地形试验军事实战对抗演练。两个班分为红、蓝两军。虽然这些MBA们差不多都有一线拼业绩的“阵地战”经历，但冲锋发起之前的紧张气氛还是令一个来自银行的女同学紧张得哭了，“说起来你可能都无法想象，同学们都是很理智、很严谨的企业中层，而且还是一次模拟的对抗，结果都会这么戏剧化。这次实地军事之后，学生性格里底层的东西都浮现出来了。这之后，我们开始把军事和商业结合起来、融入MBA教育。” 这种结合始自《孙子兵法》，把中国传统兵家文化的精髓移植过来，胡老师设计了一门针对EMBA的选修课，这门课邀请了军事科学院的专家，组织学生们奔赴临沂、济南、郯城战场实地考察，让他们亲身体验，在感受中领悟。
