爱华网系列专题：《犹太人的赚钱哲学：思危》
4. 知识型员工：“资产”而非“成本” 知识型员工拥有自己的 “生产工具”，那就是他们头脑中的知识。知识完全具有流动性，也是巨大的资产。管理者的任务在于用心保护组织内部的资产。而当知识型员工的知识成为组织内部的核心资产时，这意味着什么？对于知识型员工而言，明确自己的工作任务和成效很有必要，因为他们必须具备工作的自主性，同时也需要责任感。此外，他们还应将自己的知识尽快为现实服务，而不是用于塑造虚幻的未来。 5．重塑公司角色 在未来社会的公司中，最重要的是关注公司的核心业务，其他一切非核心业务都可以外包。 6．用管理来取代专制 专制，其实是用惟一的权威来代替众多竞争性组织存在的多元化。它用威慑代替了责任。如果没有强大的、运转正常的独立性组织，专制将是惟一的宿命。没有民主，大众参与式的民主，谈不上真正的管理。 在绝大多数企业中，提高效率的主要途经还在于更好地利用人力资源，而要做到这一点，首先取决于管理者对待自己的职位、工作和产品的态度。 管理是人的努力，负责任的员工视取得成效为个人责任。 7．组织的精神 有两句名言可以概括出“组织的精神”。一句是卡耐基的墓志铭： “这里长眠着一个人， 一个知道如何招募到比他更强的人，来为他服务。” 另一句是激励残障者去寻找工作的口号：“重要的是能够做什么，而不是不能够做什么！” 8．利润的功能 经济发展理论表明：“创新者”才是惟一真实“利润”的创造者，并且创新者所创造的利润总是稍纵即逝的，创新是企业的精髓。 9．经济学：社会的一种尺度
在所有的政治和社会决策中，应当计算并重视经济成本。但是，如果只在乎“经济利益”，我认为不仅是不负责任的，也必将会导致灾难。目睹了太多错误的抉择，我更加信奉自由市场经济。 凯恩斯热衷于研究商品行为，而我却对人的行为更感兴趣。管理的任务是要使人能够协调合作，扬长避短，这也是组织的全部内涵。而这一切又建立在沟通和个人责任感的基础之上。管理必须适应需求和机遇的变化，使企业自身及其每一成员都能得到发展与进步。 10．旁观者的角色 旁观者以不同于演员和观众的视角去看问题，但是却没有自己的历史。一句话：“用自己的眼睛看问题，用自己的头脑想问题是值得褒奖的，但是特立独行、惊世骇俗的做法是不可取的。” 11．自由的性质 自由不是放纵，是一种有责任的选择。自由与其说是一种权利，不如说是一种义务。真正的自由是每个人所背负的深重枷锁，要每个人决定自己的行为和社会行为，并对二者负责。
