爱华网系列专题：《跟商界大亨学用钱之道：有钱好好用》
王石对金钱也有着一个与大多数人不一样的判断标准。 "我没走发家致富这条路，如今我依然是一名拿工资的打工阶层，我一直给自己定位为中产阶级。"十多年前我初结识王石的时候，他就是这么强调的。 1989年，当时美国的三大广播公司之一CBS（哥伦比亚广播公司）来采访中国的改革，千里迢迢跑到深圳采访王石，问你作为中国新兴的成功的企业家代表，请问王石先生，你现在拥有多少财富？而王石就说："我是拿工资的，我现在没有拥有什么财富。"这样这个采访就进行不下去了，只得重新调整采访提纲后才勉强把采访完成了。 到了1997年香港回归，美国《时代》杂志又要做一个报道香港回归的专题，其中要报道很多中国企业家的情况，又把王石当作一个采访对象，当记者提问老王有多少钱的时候，遇到的尴尬和1989年是一样的。
西方的价值，作为一个企业家成功的标准是拥有多少财富，王石相信，突然的暴发、突然的财富累积都会带来问题，造成损害。80年代暴富的农民，经常干的三件事就是赌博、修坟、娶小老婆；城市里的居民暴富了以后又干了什么?可能只是家庭问题，消费超前。他自己也觉得，不敢说如果暴富后自己也能避免这些。王石的逻辑是，太有钱了将会隔断你和以往的种种关系，例如亲情、友情。他不需要冒这个险。 除了怕自己控制不住财富之外，很多年来，王石还是时刻警醒自己，在中国这个特殊年代，名利往往不能兼得。要名，就不要想太多利。要实利，就得躲起来，舍弃掉名声。 2004年，笔者出版《王石是怎样炼成的》一书的时候，王石只是60万年薪。万科其他管理层的收入则是低于这个数字。而当时，因为行业畅旺，一个非国有地产公司的销售总监，全年收入就可能高达百万。万科提供的收入，对于他们那一只普遍为机构投资人认可的专业管理层团队，显然吸引力是不足够的。所以，一度出现了股东大会上有人提议给王石加薪的戏剧性场面。 工资能涨就能降，王石这方面也做得很到位。万科把成本和费用的控制作为2009年工作的重点，在2008年发放高管年薪和提出分红预案时，就已经显示出了一种"吝啬"。年报显示，王石的年薪由上年的691万元大幅缩减至248.1万元，降幅达2/3。这也算是对公众有个交代了。
