第26节:从身边找出好点子(10)



系列专题:《美国创业家的传奇:我的成功你应该复制》

  大家也许会有所顾虑,如果将合伙人或雇员带进来和自己一起创业,他们可能会窃取你的创意。常常有人问我:"当你和别人合作时,如何保护自己的创意?"我很喜欢回答这类问题,因为这触及到了商业的核心,也就是如何与他人合作。

  当然,在今天这个诉讼满天飞的社会,你必须小心保护自己,这意味着你在签订合同(就像我为了MyEZMail与那位程序员签订合同)、保密协议以及竞业禁止条款时,要字斟句酌,措辞严谨。这样就能保证,一旦有人违约或者未能保守机密,他就得负法律责任。有时候,注册自己的商标也是个聪明的主意,花个几百美元就够。(而申请一项专利就贵多了,花掉1万美元甚至更多不是什么奇事。)不过,我总是寻找最简单的方法来保护我的商业利益,避免惹出麻烦。相对其他做法,其实这个问题的真正答案是:谨慎挑选你信得过的人。

  组建一个团队所面临的真正挑战,其实也正是乐趣之所在。你所要做的,就是将一批聪明人召集到一块儿,然后去了解他们拥有的技术和能力。我喜欢结识新朋友,与此同时也会问问自己:"我们是不是能一起工作,闯出什么大名堂?"

 第26节:从身边找出好点子(10)
  组建EmazingSites团队并管理这个团队,就是一次很棒的经历,这也为我以后面对各种状况做好了准备,因为我将来要和几十个甚至几百个员工共事。团队合作的风险通常看起来最小,但是报酬却相当可观。

  因为我们出售的是自己的时间和技术,所以EmazingSites继续运作了好几年,并一直保持较高的收益。后来,随着时间的推移,我们没再做网站设计,而EmazingSites则成为了一个品牌、一个提供多种网络产品与服务的综合性网站。最后我们才将它卖掉。

  有时候,我虽然想出了一个点子,却无论如何都要控制自己的冲动先将它放在一边,因为那个点子在当时还行不通。也许将来有一天,社会有了新发展,那个点子就能实现了,比如互联网用户数量大幅增加,或者网站设计的成本大幅下降等。

  我建议你为此类"不能立即实现"的点子建立一个档案,并定期查看。一个点子可能当前行不通,但并不意味着以后它也不能大有作为。

  1999年夏天,我的脑子里产生了一个念头,那就是抽出固定比例的收入,分配给网站用户。顺着这个念头,我想出了一个做法,就是成立一家公司,然后付费给那些填写调查问卷的用户。

  我在想,对于想用问卷调查获得真实意见的公司,这样做的价值有多大呢?而公司要是能找到一个方法,让潜在的顾客愿意花时间好好阅读问卷,并诚实答复,应该会得到宝贵的意见吧。

  这种事可不那么容易发生。当人们在晚上7点接到电话,听到对方问"能不能问您几个问题"时,在表示同意接受访问的人中,有1/5的人是想都没想,就用"是"或"不是"的答案搪塞过去,以快点挂掉电话,脑子里并没有将这些问题真正过一遍。我自己就会这样做,大多数人都会这样做。这些答案都是不可靠的,做调查的公司自己也知道。  

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