第63节:算好你的职场财富指数(10)



系列专题:《守财理财经:幸福女人必修的经济学》

  在职场上,如果你想让你手下的职工更好地为公司工作,同时完成你出色的领导任务,让你自己也因此升职,那么你针对下属把规则设计成这样谁都没有踩踏板的动力的规则,显然是一种很失败的策略。

  方案二:增量方案。投食为原来的一倍分量,结果小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃,谁就会去踩踏板,反正对方不会一次把食物吃完。这个方案可以这么形容:小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的小康社会,竞争意识不会很强。

  在职场中,若你对下属采用这个规则,一来成本相当高(提供双份的食物可以想象成给职工提供比原来高一倍的工资),二来会因为竞争不强烈,你的下属便不会有竞争意识,干多干少一个样,拿的钱不分彼此,那谁还想去卖力工作?这样的方案显然也不太可行。

 第63节:算好你的职场财富指数(10)
  方案三:减量加移位方案。仅投食原来的一半分量,但同时将投食口移到踏板附近。结果呢,大猪和小猪都会拼命地去抢着踩踏板。等待者不得食,而多劳多得,每次的收获刚好消费完。

  方案三应该说是最好的一个方案,成本不高,收获却最大。

  很多人可能并没有读过“智猪博弈”的故事,但却常常下意识地在运用博弈论中的策略去与别人“博弈”。比如等待市场上出现具有赢利能力的新产品成本,继而大举仿制牟取暴利的游资。比如一个公司激励制度设计,奖励力度太大,又是持股,又是期权,公司的职员个个都成了百万富翁,成本高不说,员工的积极性并不一定高。

  女人在职场上,只要不是才起步的,大都会有着“双重”的身份,既是下属又是一定员工的上级,与此同时,你还有同级。那么,运用好博弈论是一个非常重要的“本事”。作为下属,要懂得与同事在合作中达到双赢;作为上级,要利用下属的心理制定好激励规则,让他们为你的工作推波助澜;与此同时,你又将在与同级的竞争中,获得胜出,进而得到进一步的升职和加薪。

  博弈论要说复杂似乎很复杂,要说简单也简单:就是利用好“合作”,或是运用好最恰当的“配合”方式在职场中与同事相处共事,让自己获得利益,创造自己的职场财富指数!

  总之,要想赢得升职,不可不知博弈论;要想赢得精彩生活,同样不可不明白博弈论!

  合约(Contract,Agreement):一般指一份法律上认可和会被法庭强制执行的平等主体间的协议,包括人、事、时、地、物五大要素。当代有学者认为“合约原则既是一个古老的价值追求,它包含有人的主体性、平等性、自由意志、自主选择、合意、合作、正义、自然秩序等多种理念,也可视为是博弈论引入经济理论分析中所带来的一个成就。由于博弈论的引入,那种过去认为只能依靠市场实现的瓦尔拉斯均衡,现在可以通过组织内部结构调整等来解决市场问题。经由历史的长期发展,现在合约(原则)已经成为现代经济分析的基本要素之一”。  

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