第26节:三、不要小看民企的发展空间(2)



系列专题:《备受追捧的求职必杀技:王大哥的求职经》

  2.看看民企的不足有哪些

  ①?岗位分工不明确

  缺乏完善的管理制度,岗位分工不明确,员工之间互相推诿责任的情况时有发生。

  ②?老板随意性管理

  老板随意性管理较明显,经常来个临时决定,弄得员工无所适从,甚至有时候会反口覆舌,不遵守对员工许下的承诺。

  ③?缺乏系统培训机制

  缺乏系统的培训制度,很多员工进公司几年都没参加过任何专业培训,得不到成长。

  ④?劳动法执行不严格

  很多中小企业不严格执行劳动法,拖欠、克扣员工工资,缩减员工假期的事情经常发生,更不要说完善的员工福利制度了。不少企业连员工社保都不给购买,到了女员工孕产期找个理由把她开掉也不是稀奇事情。

  ⑤?没有完善的员工激励机制

  没有公平合理的员工晋升和奖励机制,在一些家族式企业,任人唯亲的情况比较严重。中小企业其实也有天花板现象,只不过,这天花板上的人都是老板的亲信而已。所以,积极性高的员工比较容易因此受到打击。

  3.怎样进入民企?

 第26节:三、不要小看民企的发展空间(2)
  ①?工作经验和客户资源

  求职者的工作经验对很多中小企业是最重要的。中小企业实力远不及大企业雄厚,所以不愿意或者承担不起培养新人的成本,他们一般都希望招来之后马上能上岗,能在最短的时间内产生效益的员工。一个完全没有经验的新人成长为成熟的老手要花很长时间,在这期间给企业带来的效益非常有限。而且企业还要面临员工成长后马上跳槽的风险。根据社会对外企、国企到私企各种性质的企业的人力资源调查显示,中小企业的应届生当年的流失率高达60%,这是中小企业不愿意招应届大学毕业生的重要原因之一。

  如果求职者手上拥有这家企业需要的客源,那么应聘并录取的机会会大大地增加,这也是应聘者和企业主管谈薪水的筹码。应该说,企业非常欢迎这样有经验而且能带来客源的员工。

  ②?专业资格  

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