第97节:没有观察就没有发言权(18)



系列专题:《成功宝典:励志大师不告诉你的秘密》

  我曾经和一个负责招聘的经理有过接触,他说,他招聘的关键在于,对方是不是一个无知的人,这里的无知不是没有知识的意思,而是对方能不能够清楚地认识到现实,以及是否已经做好奋斗的准备。他说,如果他录取了一个不切实际、自视甚高的人,他就等于毁了自己的公司。

  现代社会是一个讲究团体与协作的社会。一个人的失败往往会导致全局的垮台。为此,管理学上有一个著名的“木桶效应”。

  如果一个木桶是由很多块木板围成的,那么,这个木桶的容量是由最长的那块木板决定呢,还是由最短的那块木板决定?常识告诉我们,一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

  木桶效应告诉我们两个道理:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水;其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。

  如果你的团队里,有一个短板伙伴存在,那么,赶快做出选择,因为,那个短板伙伴,有可能会毁掉你们团队所有的努力。这一结论已经被广泛认可,很多大的公司都在花大力气加强员工的培训,在美国有个调查数据显示,2005年企业花在职工培训的费用总额达到114亿美元,所有的公司都不希望自己的团队里面有一个“无知者”的存在。而在不知道谁是“无知者”的同时,需要提高全体员工的能力,这样,木桶装的水也能更多。

 第97节:没有观察就没有发言权(18)
  同样的情形发生在社会的各个方面。一个工厂要完成资本的运转,需要从商品的原材料开始,然后是运输,加工,投入市场,交易,消费,这里面,还牵涉到产品的宣传,包装的制作,市场的定位等问题。如果一件产品的任何方面都很优秀,却在销售渠道上出现了短板,那么之前的努力就可能付之东流,这就是为无知的合作者付出的代价。寻找合作伙伴的十个标准  

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