第10节:你的工作决定着你的身份(6)
系列专题:《20个职场忠告:什么样的人企业永不放弃》
"啊,现在好了!"只要他们卷起袖子冲上去,问题就能得到解决。在这样的信念的刺激下,到处弥漫着积极肯定的气息,企业内充满了生机,所以他们也是鼓舞士气的专家。 007工作三年以后才是离职的最佳时机
职业规划专家建议:"在一个工作岗位至少要工作三年再考虑换工作。"因为如果工作期限不到三年就离职,离职者将会面对企业投来的异样目光,在新单位很难施展才华。但为什么是三年,而不是五年呢?有没有什么切实的理论依据呢? 这是因为大家已经形成了这样的共识,就是"工作三年左右就能看出业务熟练度了",或者"工作不到三年就换工作,肯定能力有问题"。如果谈到离职的最佳时机,就需要更加正确地认识问题。 企业选拔高管时,最重视的是候选人是否具备胜任相关职务的能力。选拔的标准并不是单纯看应聘者是否担任过相关职务,而是看他对业务流程和管理体系的经验,对职务的全面了解。企业希望选拔的人能够根据经验整理出一套更完善的体系,引进更先进的业务流程。 但要符合上述条件经常需要一定的时间积累。像超市里计价的营业员,他们的工作单一,进行几个月的磨合就足够了。相反,医院咨询师或高尔夫球场设计师这种本身存在很多变数的职业,通常需要五到十年的时间才行。因此,认为工作三年或者四年就具备了充分的能力,离职时机已经成熟是不可取的。根据每个职位的不同属性,当具备了很强的业务执行能力后再自信地选择离职,这样可选择的范围才会更大。 只是,请记住"最少三年"这个通用标准吧!一个刚进公司的新员工,刚工作一两年就换工作,新公司是不会把他当做是有经验的员工的。因为他还处于学习阶段,只不过是一个需要继续培训的员工而已,还不能完全信任地把工作交给他。每两年换一次工作的人即使有十年的职场经历,他的专业性还是会被怀疑。因为在一个岗位上,要熟练掌握业务通常需要两年的时间,三年以上才会对公司的业务体系和流程有一个较为全面的了解。 相反,过了五年甚至十年,对换工作完全不关心也是不可取的。也就是说,一味追求稳定性,而错过了换工作的好时机也是不可取的。 要想成为成功的经历管理者,就要以价值投资为基础,同时增加技术投资,注重专业性的积累和自身价值与品牌的培养,并果断地抓住时机。
更多阅读
第10节:肯定的力量(10)
系列专题:《从推销员到顶级CEO:肯定的力量》 享受初次签订合约的喜悦之后没几天,我买了一块小蛋糕,再次上门拜访那家三合板店的总经理。 “这是买给英哲吃的。” 我记得合约背面写着总经理儿子的名字,叫英哲。总经理很高兴地收
第10节:女人的幸福女人定(10)
系列专题:《自由是幸福真意:女人的幸福女人定》 古德伦在高中毕业后进入大学攻读工程学,如今已经成为受人尊敬的电子工程师。她已结婚,有两个孩子。然而过了很多年后她才终于找到了成功的感觉。“我总觉得我受不起这份认可。我把自
第10节:古典的巫士与“做梦”(2)
系列专题:《心灵成长与自由意志:做梦的艺术》 “我们的知觉方式是弱肉强食的方式,”他有一次对我说,“这种方式对于辨认及评估食物及危险很有效,但这不是我们所能拥有的唯一知觉方式。还有另一种模式,那正是我要使你熟悉的模式,也就是
第10节:你不可不知的行为经济学(7)
系列专题:《赌客信条:你不可不知的行为经济学》 第2组:泰勒教授同样地来到第二个教室,但这次他一进教室就送给每个同样这样一个杯子。过了一会儿教授说由于学校今天组织活动开大会,杯子不够,需收回一些。老师让大家每人都写出自己愿意
第10节:你需要‘师傅‘和‘师兄‘的庇护(2)
系列专题:《职场女性生存法则:人人都是杜拉拉》 很多女孩涉世不深,热血沸腾,脑子里充满了天真的想法,与那些年纪大一些、工作时间长一些的"前辈"意见相左。如果两股势力都拧着干,势必走到水火不相容的地步。可是胳膊拧不过大腿,这样下