第15节:想要留下来,就从理解企业做起(4)



系列专题:《20个职场忠告:什么样的人企业永不放弃》

  012要想在新CEO手下生存,就必须证明自己存在的价值

  在工作中最让人困惑的一件事就是离开一起工作的上司,到新上司手下谋生路。

 第15节:想要留下来,就从理解企业做起(4)
  《哈佛商业评论》的凯文·科因教授在2002年至2004年期间曾对美国100家企业的高层人员离职率进行过调查,结果表明在这段期间高层人士的离职率只有7.5%,但由于CEO变动引起内部人事变革时的离职率却达到了12.5%。特别是新的CEO从企业外部走马上任时,离职率更高达26%。与平常的自然离职率相比,内部更换CEO时离职率是其两倍,更换外部CEO时离职率则是其近4倍。

  一般新CEO带来人事改革是在其到任后1~2个月之内的事。也就是说,如果想在新改组的名单内找到自己的一席之地,就必须在这个时期内做点什么。凯文·科因教授对此的建议是,要想在新CEO手下生存,就必须证明自己存在的价值。

  不管怎么看这都好像只是常识性的建议,然而当翻天覆地的巨大变化来临之际,很少有人能做到上面这几点。主要问题就出在人的惯性上,当他们习惯于某种环境时,会对变化感觉诸多不便。

  你可以站在新CEO的立场设身处地去看一看其他高层人员,既不表现出积极的工作态度,又不说要离开公司,这种暧昧的态度谁看了都会窝火,自然就会产生"让这种人继续留在高层,公司怎么可能正常运转"的想法。

  因为CEO的更换而投奔到猎头公司的高层们,大多数都不是自己主动要谋求新职位而离开公司的。正因为他们并无离开公司的想法,所以也没做好离职的准备。事实上他们的想法是,只要CEO开口,他们随时准备施展自己的能力,证明自己的存在价值。只要新CEO没什么大毛病,任何时候他们都愿意继续留在公司效命。

  其实连他们自己都搞不明白为什么非得离开公司不可。因为新来的CEO不了解他们或者说他们很孤独。先向对方伸出手表示欢迎的不应该是新CEO,而是原公司的高层们。

  所以,无论情况如何发展,在换了上司后的60天内,必须表明自己的态度--是完全接受这个人做自己的上司,还是要离开他。

  013我们加在一起就能做成更大的事

  有一位白人教师到印第安保护区内的学校教书,上任后不久他做了一次测试。他对孩子们说:"今天跟平时不一样,我特别准备了很难的问题。"孩子们一听到这个,立刻把课桌都拉到教室中间,坐到了一起。教师非常惊奇,认为他们在捣乱,想要批评他们一顿。  

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