爱华网系列专题：《20个职场忠告：什么样的人企业永不放弃》
一个领域内并不是只存在一个被冠以"最早"之名的品牌。根据你的努力程度可以成为"公司内最早"或者"业内最早"，甚至可以成为"国内最早"或"世界最早"。虽然"国内最早进入美国职棒大联盟"的牌子是朴灿浩选手的，但"韩国人最早获得全美职业棒球冠军赛总冠军戒指"的牌子是金丙炫选手的。像这样"最早"的牌子可以根据不同情况有很多个。
但要注意的是，这个头衔也是存在有效期的，一闪即逝的歌手很多，就算你开了先河，但如果满足现状的话，是不会有更好的发展的。当"牌子"的光芒散尽时，可能再也不会有人提起你了。在不断变化和成长的市场与企业环境中，要想守住个人品牌的价值，一定不要忘记以开拓者的身份不断尝试新事物，不断取得新成果。 如果自认为完全没有开拓者的资质，或者没有值得挑战"最早"的契机呢？那样也不可以放弃品牌。因为品牌就是差异性的表现，无论如何也要找出你与别人的不同之处。下面要提到的营销专家杰克·特劳特在《 与众不同：极度竞争时代的生存之道 》一书中提出，要想让产品或服务与众不同，需要经过四个阶段。他提到的制造不同之处的战略同样适用于确保个人品牌。 第一阶段，首先详细分析市场情况。 你必须调查人才市场上有哪些品牌方面的需求，哪些需求在减少，哪些需求是新增的。还要仔细分析新生需求有多大，要多长时间才能见效，瞄准这个需求的竞争者有多少。 不过市场的特点就是无秩序而变幻莫测的，也许调查没有任何实际意义。但只要你投入时间进行详细分析，总会在市场的千变万化中找出一些规律，然后就可以顺势找到值得你关注的线索。 第二阶段，基于调查结果找到让你与众不同的方案。 你在审视自己的学历和经历时，要根据市场的某个需求选择要建立什么样的品牌形象。你不可能建立能满足市场所有需求的品牌，必须找到一个竞争者少、与众不同之处可以长久存在的领域，这样才能充分发挥你的不同，做出最大成绩。一旦找到符合自己经历的品牌需求，能作为该领域的专家推出你的品牌，那差异性战略可以说已经成功了一半。 第三阶段，找到差异性的根据。 差异性的理论根据必须充分，这样在你公布它的时候才具有市场说服力，理论薄弱的话很难获得市场认可。不仅差异性的效果不明显，还可能出现持续性的问题。所以要在有明确根据的基础上，制造出简单明了的理论根据来说明自我品牌。
