任前谈话表态发言 第1节:聘谁 前 言(1)
系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》
前 言 商界人士最重要的决定不是如何做事,而是如何聘人。 --吉姆·柯林斯(Jim Collins) 《从优秀到卓越》(Good To Great )作者 找对人比做对事更重要 "人"是你的头号难题。 "事"则不然。 "事",指的是你采取何种策略,提供哪些产品和服务,运用哪套流程等。你可以把整个职业生涯都花在解决无穷无尽的烦心"事"上,以为这样就可以推进经营。多数经理人乐此不疲。遗憾的是,只关心"事"不但会增大你的压力,减少你的收入,还会大大牺牲掉你的个人时间。 聪明点,从今天起,你应该更重视如何用"人"。 "人",指的是在合适岗位上为你做"事"的人。试问:是谁在为你统帅销售队伍?是谁在为你装配产品?是谁占据了领导指挥的宝座?又是"谁"为你创造奇迹,亦或是充当麻烦制造者? 问问彩虹逻辑公司(Spectra Logic )公司的奈特·汤普森(Nate Thompson )吧。汤普森的公司现在繁荣兴盛,可早些年前,他却被那些糟糕的雇员们弄得脱不开身,甚至无法度假。这并不是因为汤普森面试时粗心大意。他仔细地琢磨每份简历,经常花几个小时跟应聘者交谈,以搞清楚对方的情况。他觉得自己招聘到的人个个都棒极了。可是结果证明,那些人根本干不好本职工作。其中一人尤为恶劣,他竟然贪污了9 万美金的提成!汤普森跟我们说:"按照财务规定,销售副总应该拿1% 的提成,他却耍花招拿了4% ,一下子多出3 倍。"公司财务损失惨重,但汤普森本人的损失更大:他错请来的人制造出无数的麻烦,让他根本无法离开办公室。一旦离开,回来后便得花大量时间"救火"。"我是个滑雪迷,以前会跟家人开车去科罗拉多州的韦尔(Vail,著名滑雪胜地。--译者注)玩。一到那我就后悔了,还不如不去--每天得先忙4 个小时工作才能上山滑雪。总是有电话,总是要收发邮件,全怪我雇了一群饭桶!老婆和孩子朝我翻白眼,抛下我去滑雪了。"
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