爱华网第2节：聘谁 前 言(2)
系列专题：《用A 级招聘法找到最合适的人：聘谁》
嘿，你以前听说过这种情形吗？真的，用错"人"会影响整个职业生涯和个人生活。 在斯玛特顾问公司，我们致力于帮助企业聘对人。我们的使命是：运用自身猎才专长，帮助CEO 和投资者提升公司价值。杰夫·斯玛特于1995 年创立了该公司并担任CEO 。兰迪·斯特里特是合伙人，负责斯玛特高管培训部。我们的客户既有世界1 000 强企业，也有新兴创业公司；既有华尔街的银行家，也有非营利机构的激情领导人。从温哥华到悉尼，从米兰到中国台湾，我们的业务遍布全球，并运用本书所传授的方法帮助顾客猎到1.2 万多名英才。我们还培训出3 万余名经理人，让他们熟练运用这套方法。10 多年前，我们同杰夫的父亲布拉德·斯玛特（Brad Smart ）一道，率先把"升级"（Topgrading ）的人才管理哲学运用到招聘当中，发明了该方法。这些年来，我们天天研究这个，可本书并不仅仅是我们自身经验的积累。 为了检测已有的认识并了解更多信息，我们请芝加哥大学商学院的史蒂夫·N. 开普兰博士（Dr. Steven N. Kaplan ）率领一组金融奇才，做了该领域有史以来最广泛的统计研究，以发现哪些人可聘哪些人不可聘。他们花了近2 年时间，详细分析我们收集的300 多位CEO 的招聘资料，希望得到惊人的新发现。更重要的是，我们还跟许多世界上最杰出的领导人交谈，聆听其传授猎取英才的秘诀。在本书中，20 多位亿万富翁（其中多数为白手起家者），不吝分享他们的见解和经验。这些人是当今时代最成功、最具影响力公司的亲身缔造者，他们的聘人决定往往推动了市场。因此，本书是该领域前所未有的智慧结晶。我们还采访过30 多名市值数十亿美元大公司的CEO ，听取其想法。还跟其他许多成功的CEO 、经理人、投资者、非营利机构负责人及管理专家谈过。 合计一下，我们共采访了1 300 多个小时，花大量时间进行分析研究。在该领域，我们不知道还有谁的研究可以与之相媲美，无论是深度、广度，还是真实性。我们主要关注经理人而不是人力资源部，因为聘对帮手对促进个人职业生涯的腾飞至为关键。这正如晨星公司（Morningstar）创始人乔·曼斯威托（Joe Mansueto ）所说："经理人能否成功，完全取决于能否聘对身边的人。"
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