第2节:聘谁 前 言(2)



系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》

  嘿,你以前听说过这种情形吗?真的,用错"人"会影响整个职业生涯和个人生活。

  在斯玛特顾问公司,我们致力于帮助企业聘对人。我们的使命是:运用自身猎才专长,帮助CEO 和投资者提升公司价值。杰夫·斯玛特于1995 年创立了该公司并担任CEO 。兰迪·斯特里特是合伙人,负责斯玛特高管培训部。我们的客户既有世界1 000 强企业,也有新兴创业公司;既有华尔街的银行家,也有非营利机构的激情领导人。从温哥华到悉尼,从米兰到中国台湾,我们的业务遍布全球,并运用本书所传授的方法帮助顾客猎到1.2 万多名英才。我们还培训出3 万余名经理人,让他们熟练运用这套方法。10 多年前,我们同杰夫的父亲布拉德·斯玛特(Brad Smart )一道,率先把"升级"(Topgrading )的人才管理哲学运用到招聘当中,发明了该方法。这些年来,我们天天研究这个,可本书并不仅仅是我们自身经验的积累。

  为了检测已有的认识并了解更多信息,我们请芝加哥大学商学院的史蒂夫·N. 开普兰博士(Dr. Steven N. Kaplan )率领一组金融奇才,做了该领域有史以来最广泛的统计研究,以发现哪些人可聘哪些人不可聘。他们花了近2 年时间,详细分析我们收集的300 多位CEO 的招聘资料,希望得到惊人的新发现。更重要的是,我们还跟许多世界上最杰出的领导人交谈,聆听其传授猎取英才的秘诀。在本书中,20 多位亿万富翁(其中多数为白手起家者),不吝分享他们的见解和经验。这些人是当今时代最成功、最具影响力公司的亲身缔造者,他们的聘人决定往往推动了市场。因此,本书是该领域前所未有的智慧结晶。我们还采访过30 多名市值数十亿美元大公司的CEO ,听取其想法。还跟其他许多成功的CEO 、经理人、投资者、非营利机构负责人及管理专家谈过。

  合计一下,我们共采访了1 300 多个小时,花大量时间进行分析研究。在该领域,我们不知道还有谁的研究可以与之相媲美,无论是深度、广度,还是真实性。我们主要关注经理人而不是人力资源部,因为聘对帮手对促进个人职业生涯的腾飞至为关键。这正如晨星公司(Morningstar)创始人乔·曼斯威托(Joe Mansueto )所说:"经理人能否成功,完全取决于能否聘对身边的人。"  

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