爱华网干部任前谈话表态发言 第3节：聘谁 前 言(3)
系列专题：《用A 级招聘法找到最合适的人：聘谁》
通过海量研究我们发现：在招聘过程中，有4 个方面最容易出错。不管是雇话务员，还是为操纵500 亿美元的金融服务机构聘请CEO ，都得同样小心。如果经理人触犯以下任何一条，就会聘错"人"： ◆ 不清楚一份工作的要求； ◆ 应聘者寥寥无几； ◆面对一群不分伯仲的候选人，没把握挑出最合适的； ◆说服不了看中的候选人加入团队。 聘错"人"的代价是高昂的。根据我们对客户的研究，公司平均要付出15 倍于薪水的代价，既有直接支出，又有生产力损失。想想吧，假如一次雇人失误付出的薪酬是10 万美元，那么公司的实际损失却是150 万美元，甚至更多。如果你的公司一年犯下10 桩此类错误，就相当于白白扔了1 500 万美元！奈特·汤普森估计，他早年的聘人失误使得彩虹逻辑公司损失了大约1 亿美元。 聘错"人"的事例比比皆是。彼得·德鲁克和其他管理大师早就说过：经理人聘对人的概率只有可怜的50% 。想想看，这浪费了多少招聘者和招聘机构的时间和精力啊！多数经理人不知道：招聘失误其实是可以避免的。本书的目的就是帮你解决这头号难题--把英才而非庸才招至麾下。 尝到这方法甜头的CEO 、中层经理人和一线主管们告诉我们：他们从未没学过比这更简单、更实用、更有效的聘人方法。掌握它，你本人、公司，甚至整个家庭都会受益无穷。奈特·汤普森就是个例子，他尝试了这套办法，结果组建起一支"赢"的队伍，让自己腾出时间畅享假期。下决心成为聘人高手吧，你会工作得更开心，赚到更多钱，并有更多时间享受亲情和友谊！
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