第9节:你的头号难题(6)



系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》

  聘到A 级选手极为不易,得下定决心去做才行。你必须下大力气深入了解,提出尖锐问题,甚至有时要故意打断选手的回答。在为城堡投资公司筛选未来接班人时,格里芬和其他主管采用了斯玛特的流程。有一次,格里芬跟一位简历写得很棒、头上罩着光环的应聘者交谈,了解到此人曾为一位难缠的老板工作。当问到如何处理跟老板的关系时,应聘者说:"我给所有同事发了一封邮件,揭发老板是个无能的笨蛋。"大错特错!城堡投资公司严格遵照本书中所传授的方法行事,结果避免了许多重大的招聘错误。在决定录用前,多进行正确的提问,对你会有极大的帮助。

  聘人决定成败

 第9节:你的头号难题(6)
  能否聘对人决定你事业的成败。请来C 级选手,就会永失竞争力;请来B 级选手,你做得也许还行,但永远别想有突破;请来A 级选手,不论追求什么,生命都会多姿多彩。

  史蒂夫·斯瓦茨曼(Steve Schwarzman),私募股权公司黑石集团(Blackstone Group )的董事长、CEO 兼合伙创始人说:"雇来A 级选手并非万事大吉,然而它却是发展大型私募股权公司和提升公司价值的顶级因素。

  "2 年前,我跟得州太平洋集团(Texas Pacific Group )的合伙创始人大卫·邦德曼(David Bonderman )思考是什么决定了公司的盈利水平。通过详细研究20 年来的交易数据,我们得出结论--私募股权成功的关键是:(1)正确地买进;(2)拥有A 级管理团队;(3)正确地卖出。其他都是空谈。

  "我们许多家成员公司年进账数十亿美元,重点是做到:(1)在正确的市场上执行正确的策略;(2)有A 级管理团队;(3)财务纪律严明。A 级总裁跟B 级总裁创造的收益可有天壤之别。"

  如何得到A 级团队呢?我们斯玛特公司花费13 年的时间,作了大量实地调查,验证并提炼本书讲述的方法。这套解决方法被称作"斯玛特A 级招聘法"或简称为"A 级招聘法",它提供了甄别和聘用A 级选手的简单流程,成功率极高。它能帮助你聘对"人"。  

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