终极面试2 第13节:选拔:考察选手的4 次面试(2)



系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》

   你想听到候选人激情四射地谈论与岗位有关的话题。如果出现错位,就必须敲响警钟。不管此人多有才华、多有能力,如果他想做经理,而你只招收一名普通小卒,他肯定不乐意。把名单给同事,看公司有没有其他职位适合这位能人。你自己不要再浪费任何时间考虑把他招进原先设定的岗位。

  你有何职业专长?

  此问题一出,应聘者可都滔滔不绝。人们总乐意宣扬自己的强项。我们建议你要求选手讲述8 ~12 点,这样你就可以看到其职业能力的全景。要他们举例说明自己的强项是如何发挥作用的。如果他们说自己果断,就要他们举出哪次果断让其获益匪浅。但是请记住:你听取的强项要跟现有的岗位要求有关。如果对方的强项跟你记分卡上的要求相距十万八千里,请毫不犹豫地将此人清除出候选人名单。

  你在职业上不擅长什么,或对什么不感兴趣?

 终极面试2 第13节:选拔:考察选手的4 次面试(2)
  第三个问题跟第二个恰恰相反。你可以直接询问对方的弱点,但经常会引致"模板式"或"自我贴金式"的回答,如"我工作时很心急"或"我工作太卖力了",让选手自由回答。如果你对答案不满意,敦促他们说出真正的弱点或需要提高之处。如果你听到模板式答案,只要说:"我怎么觉得这像优点呢。你真正不擅长什么,或者对什么不感兴趣?"聪明人会领会,重新给出回答。

  如果你难以套出实话,我们建议你拿证明人来威慑对方。你可以说:"如果你通过这轮面试,我们会要求提供一些证明人--你的老板、同事、下属等,可以吗?"对方会说:"可以。"然后你说:"我想知道,他们觉得你不擅长什么,或对什么缺乏兴趣?"现在,你就会得到诚实全面的答案了。想到你会联系证明人去核实,选手就会讲得更真实、完备。你会很惊讶:在筛选面试中,问出这个问题,耍点小花招,能套出许多实话。

  如果你没有了解候选人的5 ~8 项缺点,对什么缺乏兴趣,或不想从事的工作,那么你对此人的了解还远远不够。如果他不愿意多讲,或者缺点全是"明贬实褒",或者与记分卡要求相左,请把此人剔除出备选名单。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/300751.html

更多阅读

pledis周洁琼初次面试 第37节:选拔:考察选手的4 次面试(26)

系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》  "爱找借口。问选手最大的困难是什么。如果他说出现困难不是自己的错,而是别人怎么怎么,这显示出他在推卸责任。  "老强调‘我就是‘怎么样。留心这样的说法:‘我就是不服管‘,‘我就

南方电网初次面试视频 第36节:选拔:考察选手的4 次面试(25)

系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》  ◆ 选手对薪酬福利比工作本身更感兴趣。  ◆ 选手总是摆出"专家"面孔。  ◆ 选手过于关注自我。  上述每面红旗都足以终止招聘:表面上是A 级选手,一旦录用上岗,很快就会暴露,他有

福伊特 12月21面试 第32节:选拔:考察选手的4 次面试(21)

系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》   接下来,要证明人按1 ~10 给候选人打分。打分本身就很有门道。证明人给他打10 分,还是低一点的,如打6 分?记住:6 分实际上就是2 分!另外,这个打分跟应聘者在筛选面试中所说的一致吗?差距很大

阿里电话面试 20分钟 第31节:选拔:考察选手的4 次面试(20)

系列专题:《用A 级招聘法找到最合适的人:聘谁》  事实上,我们采访的商界名流中,64% 的人对所有招聘(而不仅是那些重要职位)都会咨询证明人。遗憾的是,少有经理人这么做。为什么?一方面,候选人左推右挡;另一方面,时间紧,没空去做。许多经理人

声明:《终极面试2 第13节:选拔:考察选手的4 次面试(2)》为网友羁绊男分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除