爱华网系列专题：《用A 级招聘法找到最合适的人：聘谁》
面试后问自己："此人的强项符合记分卡要求吗？他的弱点在可接受范围内吗？根据刚才的了解，我会迫不及待地让此人参与后续面试吗？"如果你觉得他符合要求，那他很有可能就是那个合适的人。如果你有任何犹豫，或你觉得还需要进一步考察，那么，毫不留情地将其剔除。只邀请那些自身情况跟记分卡要求强烈吻合的候选人。 充满好奇："什么"，"如何"，"告诉我更多" 筛选面试的问题既好记又好用，这就是A 级招聘法的妙处之一。可是，如果你只问出4 大问题，而不进一步追问，那么就没法得到所需的全部答案。 严格地说，你可以追问数千个问题，而不是凭几个固定问题就弄清一切。我们使用一个简单的办法，叫做"充满好奇"。看看它是如何发挥作用。当选手回答了4 大问题之一后，对答案产生好奇，运用"什么"（"怎么"）、"如何"（"为何"）或"告诉我更多"（"再给我讲讲"）来提问。用这办法不停问下去，直至对他的情况了然于胸。比如说，你刚问完选手第三个筛选式问题："你在职业上不擅长什么，或什么不感兴趣？"对方回答："我不擅长化解冲突。"事实上，不擅长化解冲突可有各种表现。是这个人面对攻击太软弱？或者他缩进壳里，永远不会遭进攻？这里，你就可以使用"什么？如何？告诉我更多"来表示好奇。一起来看看谈话将怎样进行吧。
"你是什么意思？"你问道。 "我是说我不喜欢卷进冲突。" "为什么会这样？"你又问。 "唔，我觉得我不喜欢看人起冲突、生气。" "有什么例子吗？" "以前，我有过2 名属下，他们处不来。男同事喜欢朝着女同事大吼大叫。我处理起来很为难。" "你是怎么处理的？" "最后，我把那男的拉到一边，告诉他不许再这样。他不改，我又把他拉到一边，说：‘再这样我就把你开掉。‘" "接下来呢？" "他又这样，屡教不改。" "再给我讲讲。"
