爱华网系列专题：《用A 级招聘法找到最合适的人：聘谁》
"这女同事给一家重要客户发错了货，被他逮住臭骂了一顿。我觉得她真可怜。" "你是怎么做的呢？" "我又把他拉到一边，再次威胁不改就开除。" "你感觉如何？" "糟极了。这谈话让我整整失眠一周啊，思来想去。我觉得自己都要得胃溃疡了。" "接下来怎么样呢？""啥也没发生。那个男同事自己冷静了下来。一个月后，我调离该部门。真是大幸啊，我再也不用处理这问题了。" 看看，问题就这么简单，很少有超过7 个字的。用上"什么"、"如何"、"告诉我更多"等表达。它们紧咬选手起先的回答。摸清这个可怜的家伙后，你还会聘他担任需要灵活应变的重要管理职位？用"什么"、、答案会是开放式的。可以问："如何""告诉我更多"来追问，你是什么意思？那是什么情况？发生了什么事？有什么好例子吗？你扮演什么角色？你做了什么事？你老板说了什么？结果是什么？还有什么别的吗？你是如何做的？那情形怎么样？你感觉如何？你攒了多少钱？你是如何处理的？ 你连连追问，这是不可或缺的一步，否则你就会聘错人，影响整个公司。你应该拿"什么"、"如何"等去追问，让选手说个清楚。当你不知道还该问什么时，只须说："告诉我更多。"我们保证选手们会说个不停。 当断则断 筛选面试旨在快速清除"杂草"，这是唯一的目的。前面我们已经讲过，但值得再三提醒。
20 世纪70 年代热播电视节目《敲锣秀》（The Gong Show，现在"真人秀"的前身）给出筛选面试的绝佳范例。选手们展示才艺，争夺当时颇为诱人的旅行机会和奖品。评委们火眼金睛，很快就能发现选手的弱点。只要发现选手的任何弱点，就会有评委站出来，小舞一阵，然后敲击一只大锣。选手连辩解的机会都没有便被轰下台来。观众们一片哄笑，或是抗议评委们的决定。 并不是期期节目都精彩，但快速敲锣却是一种好的筛选方法。太多的经理人举棋不定，不及时筛除糟糕的候选人，结果犯下错误。有的人会想："如果我让同事珍妮特、瑞克和夏洛特面试这个人，他们可能有不同看法。"这看起来好像是民主决定，实际上只不过在浪费时间。宁愿错过潜在的A 级选手，也不要在B 级和C 级选手身上浪费时间。
