爱华网系列专题：《用A 级招聘法找到最合适的人：聘谁》
严格考察文化适应性 专项面试能够考察选手的文化适应性，许多CEO 和商界领导人再三强调这在招聘中不容忽视。一定要确保他们的能力和成果不但满足岗位要求，还符合公司的整体价值观。 第一太阳能公司（First Solar），一家快速发展的太阳能板制造商，发现成功带来了难题--需要引进大量A 级选手，可招来的许多英才就位后，根本适应不了公司快节奏的文化！ 迈克·阿赫尔恩（Mike Ahearn），第一太阳能的CEO ，向我们描述了此情况："我们是一家发展迅猛、开拓进取的公司，需要团队成员永不满足现状。我们要永远追求精益求精的领导者。‘安全第一，深化客户关系，并以人为本。‘这就是我们所追求的价值观。如果人们不践行这些价值观，就没法适应我们的企业文化。"
卡罗尔·坎贝尔（Carol Campbell），第一太阳能的人力资源副总裁，又补充了细节："对每位候选人，我们要举行至少一次‘文化适应性‘面试。问题都围绕着公司的文化价值观。它跟升级面试互相配合，可确保聘进的人既能胜任工作又能融入文化。" 进行专项面试就能确保万无一失吗？当然不。但在过去几年，第一太阳能公司几乎没有聘错过人。近来，该公司上市后股价飙升，远超市场预期。2007 年，公司股票被列为美国业绩最佳中小企业股。用迈克·阿赫尔恩的话说："如果没有建立强有力的团队，就不可能如此成功！" 咨询证明人：检验信息真伪 前三项面试都结束了。你对候选人的考察结果是既胜任工作又适应文化。他正是团队所需要的人才！你眼前已出现他替你卖力工作的景象了。你恨不得跳过咨询证明人这个步骤， 面试日范例 8：30 A.M.-8：45 A.M. 内部会议。开始当天的工作前（或头天下班前），将招聘小组成员召集起来开15 分钟会议，共同回顾记分卡、应聘者简历、筛选面试纪录，并给当天每个人分配角色，布置任务。
