爱华网系列专题：《事半功倍的秘诀：无处不在的80 20》
企业超速成长的80/20法则 善于运用80/20法则，可以促进企业超速成长。 然而很多人都认为这种说法有点不切实际，因为企业超速发展这个概念本身就存在诸多可疑的地方。而且，80/20法则一直以来不为人们所熟悉，所以对于它的实际功效要么莫衷一是，要么不置可否。 如同一个人一样，企业的成长也应该是要遵循一定的客观规律。倘若真的能够实现超速成长，那么肯定会相应地带来负面效应。 然而，作为在宇宙中发生作用的一条真理，80/20法则的的确确能够在企业成长方面大有可为。当然，人们利用80/20法则并使其发挥作用，是有前提的。对于企业来说，有权力意志的企业家是80/20法则实施的前提。 任何一个组织都离不开权力，同样也离不开权力意志，企业也是如此。这里权力意志就是支配意志，是一种要求对企业运行、对企业命运和对社会财富进行支配控制的意愿。 20世纪50年代初期，日本本田公司还是一个资产不过百万的小公司，其领导人本田宗一郎和藤泽却胸怀大志，他们到处宣称本田公司要成为日本第一、世界第一，因此被人们讥笑为“狂人”。本田公司的过人之处，就是能够把这种狂妄落实到脚踏实地的行动中去。 有了具有领袖意志的企业家这个前提条件，接下来人们最关心的便是如何实现企业超速增长。
这要求我们要遵循80/20法则，把企业视野拓展到全球范围，去寻找最好的思想、最好的人才、最好的机遇、最好的联合。在这种高效率的结构中，可以省略大部分自我积累的过程，利用和组合企业外部的各种资源，实现跳跃性发展。 麦当劳的成功诀窍之一，就是运用了80/20法则。 麦当劳2/3的分店是特许经营店。这些分店都由当地加盟的投资人出资，并由投资人承担管理与经营活动，同时承担投资风险。如果一年开设500家分店，全由麦当劳自己来做，投资需数亿美元，招聘、培训2000多名员工，建立一个庞大、复杂的管理体系。这么大的工作量，想做好并非易事。 很多企业也采取了连锁的方式，却没有成功，他们的失败归因于20％的内部工作没有做好。而麦当劳20％的工作，如超值商品体系、品牌创造与总部管理，运营得非常出色，所以既成功地利用了外部资源，又为客户创造并提供了最好的、独特的服务。 而让更多的投资者（包括员工）在最短时间拿出更多的资金进行投资，只有一种可能，即给予投资者的权益、报酬显著高于常规的比率。常规权益分配观念，是自己占大头，别人占小头。采取80/20的权益分配策略，即原则上让对方得大头，自己得小头。这种策略，不但能够快速扩大规模，而且可以让合作者分担更多的责任和风险。
