领导力与团队建设 《真北团队——个人和领导力发展的强有力途径》 第1章 真北团



     为了让大家更好地理解真北团队及其运作方式,不妨深入剖析一下我们在1975年春天建立的团队。在一个周末退修会上,我们8位成员聚在一起商量如何延续彼此之间形成的坦诚、共享与密切的关系。

   我们决定每周三早上7:15~8:30在街区教堂的客厅聚会。此后的36年间,每个周三,团队成员都在同一个地方聚会。在最初的团队成员中,有三位一直积极参与团队活动,而其他成员则是在此期间陆续加入的。有位成员去世了,另一位因离婚而搬走了,其余的都离开了我们所在的城镇。

   我们现在的团队成员中有2位律师、5位商人和1位建筑师。每个人都给团队带来其独特的人生、信念与人性的观点。虽然我们在宗教与信仰方面存在重大分歧,但我们都遵循一个共同的承诺:坦诚分享我们的生活体验,尊重彼此之间的差异,共同探讨我们所面临的挑战与困难。

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团队对成员的重要性

   在这些年中,究竟是什么把团队成员凝聚在一起?团队成员彼得·吉勒特是一家大型银行的前任总裁。他认为:“这是团队成员及其背景、阅历、相互尊重与幽默等因素神奇地综合在一起所产生的结果之一。”

   我们话题的灵活性有助于个性的发展和畅所欲言。我们彼此之间存在一种深厚的友谊、相投的志趣与信任。正是彼此之间的差异迸发出了思想的火花,使我们的谈话极具刺激性。

   企业高管汤姆·舍费尔解释道:“团队是我生活中除了家庭之外的最重要的社交圈子。”他还补充道:

   在我的人生中,正是团队的7位兄弟帮助和引导我精神信仰的形成、工作与个人的成长。团队一直在挑战我对生活、价值观与精神的信仰。团队是个安全的地方,在那里,我可以认真分析和思考这些问题,去理解其他人对这些重要问题的看法。他们就像是我的特别顾问委员会,给了我很多人生的指导。

   我们的团队对我很重要,有时,因工作需要,我得搬迁到其他地方,但我放弃了,部分原因是想和团队成员待在一起。我知道,在其他地方,我找不到这样的团队,不想与它失之交臂。在朋友面前,我一直希望能为自己的工作与行为感到自豪,因此,我会扪心自问,对我正在考虑的这件事情,团体成员会有什么反应。团队提供了行为道德准则,在我辨别是非时可以借鉴参照。

团队运作过程

   我们每周聚会一次,为了确保每个人都能和其他团队成员分享各自生活中的重要事情,加入团队需要走一个简短的程序。然后,由一位团队成员主持引导讨论的议程。每两周安排一位成员来负责主持议程,因而在一年中,我们每个人大约需承担6次的主持责任。

   许多团队可能会选择聘请专业主持人来准备和引导议程,但我们更倾向由自己的成员来承担这一职责,这样就可让每个人都感到自己需要对团队承担同等的责任(资料7全面介绍了如何主持议程的指导原则和方法)。律师罗恩·凡丁这样解释:“我们决定不聘请专业或全职主持人,因为我们不想请专家寻求答案,我们只是希望提出重要的问题。”

   我们会对团队讨论的效果进行定期评估检查,确保团队的每位成员都感到满意与充实。我们会定期扪心自问:我们做得如何?我们有没有摆脱理性的桎梏?我们有没有触及灵魂的深处?团队成员各有千秋。有些团队成员善于提出问题与引导讨论,而另一些成员则擅长开展小型研讨会。

  

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