爱华网为了让大家更好地理解真北团队及其运作方式，不妨深入剖析一下我们在1975年春天建立的团队。在一个周末退修会上，我们8位成员聚在一起商量如何延续彼此之间形成的坦诚、共享与密切的关系。 我们决定每周三早上7：15～8：30在街区教堂的客厅聚会。此后的36年间，每个周三，团队成员都在同一个地方聚会。在最初的团队成员中，有三位一直积极参与团队活动，而其他成员则是在此期间陆续加入的。有位成员去世了，另一位因离婚而搬走了，其余的都离开了我们所在的城镇。 我们现在的团队成员中有2位律师、5位商人和1位建筑师。每个人都给团队带来其独特的人生、信念与人性的观点。虽然我们在宗教与信仰方面存在重大分歧，但我们都遵循一个共同的承诺：坦诚分享我们的生活体验，尊重彼此之间的差异，共同探讨我们所面临的挑战与困难。
团队对成员的重要性 在这些年中，究竟是什么把团队成员凝聚在一起？团队成员彼得·吉勒特是一家大型银行的前任总裁。他认为：“这是团队成员及其背景、阅历、相互尊重与幽默等因素神奇地综合在一起所产生的结果之一。” 我们话题的灵活性有助于个性的发展和畅所欲言。我们彼此之间存在一种深厚的友谊、相投的志趣与信任。正是彼此之间的差异迸发出了思想的火花，使我们的谈话极具刺激性。 企业高管汤姆·舍费尔解释道：“团队是我生活中除了家庭之外的最重要的社交圈子。”他还补充道： 在我的人生中，正是团队的7位兄弟帮助和引导我精神信仰的形成、工作与个人的成长。团队一直在挑战我对生活、价值观与精神的信仰。团队是个安全的地方，在那里，我可以认真分析和思考这些问题，去理解其他人对这些重要问题的看法。他们就像是我的特别顾问委员会，给了我很多人生的指导。 我们的团队对我很重要，有时，因工作需要，我得搬迁到其他地方，但我放弃了，部分原因是想和团队成员待在一起。我知道，在其他地方，我找不到这样的团队，不想与它失之交臂。在朋友面前，我一直希望能为自己的工作与行为感到自豪，因此，我会扪心自问，对我正在考虑的这件事情，团体成员会有什么反应。团队提供了行为道德准则，在我辨别是非时可以借鉴参照。团队运作过程 我们每周聚会一次，为了确保每个人都能和其他团队成员分享各自生活中的重要事情，加入团队需要走一个简短的程序。然后，由一位团队成员主持引导讨论的议程。每两周安排一位成员来负责主持议程，因而在一年中，我们每个人大约需承担6次的主持责任。 许多团队可能会选择聘请专业主持人来准备和引导议程，但我们更倾向由自己的成员来承担这一职责，这样就可让每个人都感到自己需要对团队承担同等的责任（资料7全面介绍了如何主持议程的指导原则和方法）。律师罗恩·凡丁这样解释：“我们决定不聘请专业或全职主持人，因为我们不想请专家寻求答案，我们只是希望提出重要的问题。” 我们会对团队讨论的效果进行定期评估检查，确保团队的每位成员都感到满意与充实。我们会定期扪心自问：我们做得如何？我们有没有摆脱理性的桎梏？我们有没有触及灵魂的深处？团队成员各有千秋。有些团队成员善于提出问题与引导讨论，而另一些成员则擅长开展小型研讨会。
