领导力开发的途径 《真北团队——个人和领导力发展的强有力途径》 第1章 真北团

 领导力开发的途径 《真北团队——个人和领导力发展的强有力途径》 第1章 真北团


     团队为我们提供了挑战现有观念的机会,我们从提出和解决问题的过程中成长起来。查克·丹尼是一家大型电信公司的前任首席执行官,他强调深入探讨的重要性:“我们探讨各自的价值观及其来源。”他提出了这样一些问题:

   在我们的生活中,价值观有何重要意义?是否经受了考验?在面对压力的情况下,我们能否坚持价值观?回答这些问题,需要进行诚实的自我反思,而不仅仅是拘泥于理性的应对。我们应该做些什么事情来改善社会?如何在社会、家庭和自己之间分配时间?通过对这些问题的讨论,我明确了生活中每一阶段的方向。

   建筑师约翰·坎宁安说:“在人生旅程的某个时点,每个人都会提出这样一些重大问题:我为什么会在这里?生活的意义是什么?我的目的是什么?”他还补充道:

   我们都有悲欢离合的生活体验,因此,团队就能够从不同角度共同应对这些问题。我们不对各自的信念进行评判,因为在精神之旅中,我们已对各自的信念坚持过,怀疑过,也挣扎彷徨过。在人生的旅途中,这些问题似乎是永恒的,从未改变过,然而,你39岁时做出的回答与69岁时做出的会有所不同。

敞开心胸分享亲密

   这些年我们建立了信任与密切的关系,罗恩指出:“团队不仅丰富了我的生活,也丰富了我对生活的理解:可从生活中获取什么和能为生活贡献什么。这些讨论使我感到应珍惜自己的价值观,因为可以和那些我敬重的人一起分享。”他这样解释:

   这类谈话与社会上的朋友、工作中的同事甚或是家庭成员之间的谈话有很大的不同。我知道,我只有几个人可与其进行这样深入的谈话。但在团队中,每周都在进行这样深入的谈话。这是因为,这些年来,我们建立了相互间的信任,营造了适宜的环境,并保持着密切的关系。在我的生活中,团队具有独特的地位。

   在我们的团队中,从不存在自尊心方面的冲突。我们都不觉得需要向其他成员证明什么。如果发生了这种情况,大家就会提醒当事人注意。没有人会试图以头衔、权力或影响力来加深其他人对自己的印象,也没有人会觉得自己知道所有的答案,因为大家存在的问题都比答案要多。

   不过,情况并非一直如此。我们是用了几年的时间才放下了自尊心,才愿意坦承各自的脆弱之处。一般而言,我们发现,男性要比女性花更长的时间来解除戒备心理,变得更坦率开明。

   罗恩补充道:“在生活中,我几乎没有机会来探讨重要的问题,尤其是那些涉及个人隐私的事情。因此,在每个人都感到安全、高度信任并愿意相互学习的环境中讨论这些问题就显得异乎寻常。”

   这种程度的亲密与坦率有什么益处?圣保罗一位律师乔纳森·摩根认为:“团队为我们提供了这样一个场所,我们可以在那里无拘无束地讨论现有问题和生活之谜,几乎可以把自由思想发挥到极致。”

   我们分享各自的挑战、困难、欢乐与悲伤。我们互相支持和帮助,互祝成功和幸福。互相之间建立起来的伙伴关系与信任感给予团队持久不衰的力量。

   汤姆·舍费尔发现:“对我而言,学会寻求帮助是个巨大的飞跃。”

   在我的成长过程中,有个很重要的方面是,我明白了自己不一定要知道所有问题的答案,同时,我也不可能凭一己之力解决所有的问题。我发现,在不同时期,每个人都需要帮助。在团队中,我学会了坦陈脆弱之处,这让我在其他地方也能如此。

  

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