爱华网系列专题：《处方药专业化推广：推广经理》
这个现象引发了企业对中国市场更为深刻的经营思考，引发了药品营销人对于销售市场和销售技术的颠覆性思考。因为我们曾经学习和比较的对象是外资及合资企业，不争的事实却是，在这10年中，外企的药品在中国市场上的纯销业绩增长率远远低于国内这批新崛起的企业；而在对团队的管理上，外企的驾驭也表现得颇为乏力。 这10年里，有数据说明：国内企业年销售复合增长率能够达到100%，而外资企业在中国市场上的纯销表现增长率普遍在30%以下（不包括以资本手段兼并重组的企业规模增值）。这是因为他们没能赶上中国经济改革市场效益突飞猛进的“快车”。国内拥有上万人处方药销售翘楚、上千人营销团队的企业比比皆是，它们对销售团队的管理模式千差万别，创新之处也是国外教科书上没有的，而外企的销售人员很少能突破千人。 国内企业的绝对利润比较大，国外一些企业销售回款有30亿元，利润却不过亿元。而国内有的企业销售回款3亿元，利润超过亿元。另外，从利润增长率来看，很多国内企业均能连续数年达到复合增长率超过100%，它们在市场上精细耕耘、默默无闻，却仓廪充实、富甲一方。 2. 以战养战 今天，即使在外企拥有品种结构、资金后盾、产品品牌、学术专家、推广人员等各方面优势的前提下，国内企业的表现也毫不逊色。 （1）品种结构 外资企业在进军中国市场的时候，品种结构尤为丰富，具有专利和毋庸争议的质量优势。在国际市场上，这些品种的销售增长率具有速度快、覆盖高、产值高等特点。但在中国市场，它们的销售增长率却差强人意，国企一个单品的销售额就可以达到这个数值。外资的单品排位在国内市场上的某些领域内已经不是第一，如依达拉奉、复方丹参滴丸和某骨科针剂等。 （2）资金后盾
外资企业通过兼并、产业重组，实现了规模的成长和资金的积累，他们有强大资金财团的支持，无“粮米断炊”之虞，操盘者心态良好，企业用数千万元的资金进行先期投入，短期内不图市场回报。 而此时的中国企业，在认清企业内部情况和国内市场环境变化后，凭借“以战养战”的独特方式在市场拼杀，最初的营销启动费用仅有数10万元而已。 （3）学术专家 外资企业的产品力强、学术造诣深、有国际性专家资源做后盾，产品在推广过程中具有绝对说服力。 国内企业在这方面会弱一些，原因一方面是有的中小企业正处于发展阶段不能支付专家费用；另一方面，国内专家只在企业产品的成长或鼎盛时期才会出来“锦上添花”。 在这种情况下，国内许多企业家自然而然就成为了适合的产品学术代言人。如步长集团领袖人物赵步长就步长脑心通提出了“供血不足乃万病之源”及“脑心同治”两个医学理论，在心脑血管病防治领域就是一项创举，使产品迅速实现了数10亿元的销售额。国内不乏这样的企业家，以岭药业的陈以岭、天士力的闫希军，他们自己就是最大的学术发动者，极具本土特色。 （4）推广人员 外企的学术推广人员是专业领域内的优秀人士，其操盘者都是有着丰富市场推广经验的推广专家，他们拥有最优质的推广平台、最完备的推广物料、最系统的推广程序和最细腻的推广评价。 但在销售人员人均产值方面，国企在逐渐接近外企标准。如今能达到几十亿元市值销售额的企业，国企的绝对数量并不比外企少。再从市场覆盖率、产品品牌度、处方单量均匀度、投入产出比率等项目进行比较，国企已是毫不逊色，它们根植于各级市场盘根错节，剑出江湖，名份落定。 3. 深入低端 可以肯定的是，在这10年里，市场营销发生着急剧变化，市场上最成功的操作典范应该是国内企业集群。 值得我们探究的是，这些年厉兵秣马、踏踏实实经营产品而成功的企业究竟能给我们带来些什么？国企是怎样简单而又不简单？拥有优势的外企没有在这轮“新龟兔赛跑”中完全胜出又给我们带来什么启示？外企又是怎样满足而又不满足？
