督导经理角色认知 第28节:第三章 推广经理的角色认知(8)



系列专题:《处方药专业化推广:推广经理》

  面对一个个迥异的医院推广环境,一个优秀的推广经理必须具备独立市场分析的能力:进行目标市场确定、目标市场细分、市场潜力分析(目标科室、目标客户、产品适应症等)。

  因此,推广经理除了必须拥有稳固、透彻的医药学知识及产品知识以外,还需要具备市场调研、统计以及分析方面的能力。

 督导经理角色认知 第28节:第三章 推广经理的角色认知(8)
  2. 市场开发与管理能力

  市场开发和管理是新形势下推广经理的主要工作内容。要正确、顺利地处理市场开发和管理过程中的各种事物,推广经理除了必须具备良好的人际交往与沟通技巧、敏锐的洞察力以及娴熟的业务知识以外,还必须具备客户管理、时间统筹和财务安排、演讲技巧与市场销售技巧、良好的区域品牌培育和管理知识以及宏观调控目标市场的能力。

  3. 规划能力

  具备这种能力的推广经理,一般也具备很多思想家的特质。它涵盖了推广经理对整个价值市场的认同,对产品的定位、对销售目标的制定以及对推广活动的组织等方面。

  4. 沟通能力

  推广经理的工作,离不开同事和部属的支持、合作,而沟通能力,不仅是推广经理获得支持与合作的保证,也是推广成功的首要条件。

  推广经理最大的敌人,不是竞争对手,而是公司其他推广经理,即同事。因为同事是其资源的争夺者。既然存在资源争夺,推广经理与同事之间的矛盾也就在所难免。因此,推广经理的沟通能力至关紧要。

  5. 推广执行能力

  毋庸置疑,几乎每一个成功的产品背后都有一个,或者一群优秀的推广经理。他们推广执行能力的强弱,决定着产品的销量,有时甚至关系到这个产品的存亡。处方药的推广,其核心在于向客户充分讲解产品的学术含量与利益点。推广经理如果不具备专业的学术推广和执行(推广活动组织)能力,就无法为企业产品带来销售飙升的回报,自然也就失去了其存在的意义。

  6. 领导能力

  推广经理不仅要能够给自己确定目标,也要能够鼓励并指导销售团队的每一位成员确立明确的、可实现的目标。推广经理必须具备过硬的领导能力,否则,纵使拥有千军万马也只是散沙一盘,无法在市场竞争中取得产品推广胜利。

  7. 危机处理能力

  对于企业或产品而言,危机可能是灾难,亦可能是转机。面对危机,优秀的推广经理临危不惧、从容应对,他善于驾御危机,把危机有效地转变为工作的转机。因此推广经理既要敢于负责又要大智大勇,具有如下方面危机决策的素质与能力:

  (1)快速反应,控制事态

  突发事件一旦出现,如果推广经理不能马上正确反应并及时控制局势,危机的范围就会扩大,甚至可能失去对全局的控制。所以在这种情况下,推广经理不可能像正常情况下按程序进行决策论证和选优,而应是快速反应、果断决策。

  (2)临危不乱、敢于担当

  通常情况下,突发事件本身信息不全且关系重大,必须紧急处理。而推广经理处理突发事件的非程序化决策往往具有很大的风险性,这种处理结果的风险性要求推广经理在做出决策时抛开个人得失,敢于承担责任。

  因此,推广经理应有过硬的政治素质,即有胆、有识、有高度负责的责任感,要能把握全局,从战略高度处理突发事件,沉着稳健应付危机。唯有做到临危不惧和临危不乱,推广经理才能作出正确决策,妥善处理危机事件。

  (3)灵活决策,果敢行事

  在突发性事件时效性决策要求和信息缺乏的条件下,任何莫衷一是的决策分歧都可能导致严重后果。因此,推广经理对突发事件的处理需要灵活,需要改变正常情况下的行为模式,最大限度地集中决策使用资源,并依决策经验或采纳某些建议,迅速决策并使之付诸实践。

  (4)准确预见事态发展,循序渐进

  推广经理在处理突发性事件时,要有冒险精神,更要善于制定稳妥的、阶段性控制的决策方案,以控制事态的发展。  

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