第2节:Manager和Staff的区别(1)



系列专题:《职场生存法则:一个外企女白领的日记》

  这是个很残忍且现实的问题。我们为什么腹诽着工作却日复一日的谦卑?因为我们找不到心目中十全十美的,甚至是找不到综合条件更好的。我们可以说好马待伯乐,却不能用同样的解释一直安慰自己。市场是残酷的,自强素质才是硬道理。

 第2节:Manager和Staff的区别(1)
  同情S君,因为今天我已经站在岸上,且没有弄湿鞋。

  2006-6-223:47:00

  Manager和Staff的区别

  一件不大不小的事,下属R气急败坏的跟我报告,从来没看见她激动成这样,声音都高了八度。无非是数字有差,一些表格match不上,销售部的Y小姐出了名的拎不清,而R已经失望以至于吐血乃至绝望。

  无可奈何,孩子打了架出来善后的理所当然是家长。每每这种事最后都会变成上一个level的协调。领导和下属的区别就是下属会做的事领导都至少得知道个大概,领导能做的事下属却未必做的来。所以做领导的一定要珍惜羽毛,不可以自降身份,打成一片是团结的一种方式,却要担着丢掉威信的风险,特别对年轻的领导来说,还是拉开距离更安全。

  曾经看过一篇文章,说一个人的圈子一般也就10个人左右,所谓圈子就是经常邀接触到的人。而Y肯定不在我的圈子里,对于不在自己圈子的人,其实不需要投注太多的情绪,Y的行为再怎么荒诞不羁其实都不碍我事。只是她的action影响到我部门的利益,间接降低了我的工作效率,那么就要引用"人不为己"定律了。我的级别自然是犯不着和她有任何直接冲突,做领导事必躬亲固然有好处,但未免浪费自己的精力。

  直接拨电话给Y小姐的直接上级销售部经理T先生,T君跟我一贯交好,两句话交谈下来基本明白问题所在,我说不好意思这么点小事要麻烦你了,T君言,此所谓经理和员工的差别,员工做事做多了结果反而没有思路,容易看人不看事,而我们早已经明白对事不对人。大家都是result-oriented,本来是互相支持才能win-win的。划个台阶给T,说你要coach下Y,给我们部门工作带来很多麻烦,惹烦了莫怪我直接替你管教,最后一句自然如同玩笑,可是T君连说明白,小争端化为无形。  

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