爱华网系列专题：《职场生存法则：一个外企女白领的日记》
2006-6-68:45:00 职业发展――技术还是管理？ 现在的管理者鲜有专业管理出身的，大多数都是学技术专业的人做到一定程度转去做管理。父母小时候教育我的话"学好数理化，走遍天下都不怕"，而管理是过于虚空的职业。 做技术的人发展也有两个方向，潜心的研究技术到一定的境界，找个大公司的R&Dcenter（研发中心）或者是高校的科研机构呆着，第二个方向就是做了几年技术然后转去做管理。很多的中层领导都是如此发展起来的，如果财务也算一门技术的话，那么做了这个转变的人也包括我自己。 所以往哪个方向发展完全是个人自己的选择。 2006-6-68:54:00 个人觉得职业发展有所谓的两个境界： 专心研究技术。是有这种人喜欢钻研技术，但技术和管理是两回事，一个优秀的销售员不代表能成为一个优秀的销售经理，毕竟两者的责任点截然不同。把合适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个案例，一个优秀的销售员，业绩突出被领导提拔成主管，按理说他的职能变成分配监督他人完成任务，可是他不会管理团队，本来的强项是做订单，现在却必须要埋首在自己不擅长也不喜欢做的行政事务里，最后的结果可想而知。这个案例里错的不是这个销售员，而是提拔他的领导，如果需要表彰他的业绩，只能用物质或精神的激励，而提拔却更改了他的工作范围，变成把一个优秀的人放错了位置，最终取得了消极的效应。
如果没有技术上的天赋，这条路并不好走，所以很多人都是以技术为基础转作管理。基层出身的干部最主要的特点就是技术纯熟，最缺乏的就是管理，理解的浅显一点就是与人相处，就是心计。
