现实是残酷的 第13节:第一章 面对残酷的现实(11)

 现实是残酷的 第13节:第一章 面对残酷的现实(11)


系列专题:《入职十年内应该想明白的事:职场达人志》

  这位女士用了这个方法,果然实现了家庭团聚的愿望。之前她一直认为她的英语太弱,所以她应该提高英语,这样通往加拿大的路才能被修好。其实这是错误的。这是把成功建立在自己暂时不可控制的因素上,而当她找到自己可以控制的点后,成功就容易很多了。

  在2006年世界杯德国与阿根廷比赛的点球大战中,德国守门员扑对了每一个点球的方向,更扑出两个点球。全世界都为这种奇迹而沸腾,甚至有记者写道:“那一刻,上帝也站在了德国队的大门前。”

  德国队点球不败的秘密很快被揭晓。原来,德国队在赛前,已经收集并分析了所有阿根廷球员射点球的习惯。在点球大战时,德国守门员手中有一张纸条,上面写着每个人的射门习惯,如“克鲁兹,长距离助跑,右上角。阿亚拉,注意他的射门腿,左下角。罗德里格斯,大力抽射右边。坎比亚索,短距离助跑,左上角”。令人叹服的是,纸条所写的与实际情况完全一样。凭借这张“绝世秘籍”和守门员的出色发挥,阿亚拉和坎比亚索的点球被拒之门外。

  想必阿根廷人在赛前无论如何也想不到德国人会做如此周密的准备。以前我和很多人一样,觉得点球是靠运气,但是德国人用自己超乎寻常的勤奋和执著,将一件看似没有规律的事情总结出规律来,把一件不可控制的事情变得可控,这一点不得不让人感到敬佩。正如贝肯鲍尔所说:“德国队在世界杯中点球不败,靠的不是运气,而是之前的精心准备和在赛场上一颗勇敢的心。”

  最好的合作是相互掌控

  我们经常被教育:要团队合作,要优势互补,共同成功。这话是没错的,但合作的前提似乎没人教。请问你:为什么要合作?答:老板要求的。答:公司文化倡导的。这种答案,我要说,你脑袋坏掉了。

  公司要你团队合作,那是因为,合作比你单干对公司更有利,也容易控制。反过来说,如果你要跟人合作,你就得问自己:合作的利益点在哪里?关键点在哪里?我能不能控制?

  如果你全能控制,恭喜你——你不是在合作,你是在雇佣几个帮手替你干粗活,你完全能够随时看心情愉快与否来决定换不换帮手。如果你一点都不能控制,我得告诉你真相——你被别人的理想忽悠了,你被卖了还会替人数钱,觉得那钱是你团队合作的成果。

  所以,当你的老板在台上慷慨激昂地演说,当你的上司拍着你的肩膀,对你大谈企业远大目标、企业灿烂文化时,你脸上可以摆出崇拜和陶醉的表情,但头脑一定要清醒。你要分析一下,这里面,你的利益在哪里?你能控制多少关键因素?

  最好的合作,就是大家都控制一点关键因素,谁也离不开谁,利益也就大家都沾一点,谁也不亏待谁。在西方,这是用制度来保证的,大家按制度做就行了,哪怕是大吵大闹也没关系。所以在西方与公司发生纠纷了,有人一边在公司上班,一边跟公司打官司,打输了就走人,打赢了还继续上班,并非奇事。在中国,光用制度控制是不够的,有权术,有利益,还有感情,总之几千年积累的手法太多了。只是历史书从来不会明明白白告诉你真相,得你自己具有陈寅恪先生所说的“了解之同情”,方可有所领悟。  

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