第14节:执行不按流程走,等于没有执行力(14)



系列专题:《打造职业化员工:执行就是走流程》

  我们要认识到,公司的每个流程,都有它存在的意义和价值。我们可以不理解它,但是必须要执行它,而且要做到完美。有人会从自身的利益出发,认为某些流程并没有多大作用,只是增加了工作量而已。但站在流程设计者的角度来看,没有哪个流程会是多余的,所有的流程都是为了得到最佳的整体效果。就像一块机械手表,所有的齿轮都必须按规定运转,一旦某个齿轮出现故障,其他的齿轮就会受到影响。

  * * *

  管理大师杰克韦尔奇很早就提出了追求卓越的理念。开始的时候,他也是只关注结果,而不重视过程。后来他发现,这种做法有一定的局限性。例如,下属为了实现卓越的目标,会萌发一些冒险的念头,比如,把产品的价格降低到不可思议的水平等。这时候韦尔奇发现,不能光追求目标的卓越,过程也要卓越。

 第14节:执行不按流程走,等于没有执行力(14)
  所以,在20世纪90年代初期,韦尔奇刚开始推行他的追求卓越经营战略的时候,他更关注财务目标的不断超越。而到了20世纪90年代末期,韦尔奇的注意力则转移到了工作流程上。

  “如果没有良好的工作流程,我们将无法保证目标的实现。现在的重点将放在工作流程的改进和完善方面。例如,在2000年年底,使GE成为一个全面贯彻六西格玛质量体系的公司。我们相信,只要我们改进了工作流程,就必定能够实现那些高标准的目标。”

  可见,把流程做到位,是实现高标准工作目标的前提。流程执行不到位,工作势必不会有好结果。

  执行是否到位,关键就在于对细节的执行能否到位。细节不到位,执行就不算到位。一个好的工作态度,能够保证我们的执行到位。反之,工作态度不端正,即使我们聪明绝顶,也难以保证工作的质量。很多人并没有意识到这一点,总是喜欢凭着自己的聪明“变通”工作流程,结果不但工作没做好,反而失去了老板的信任,甚至失去了工作。

  有一条著名的“墨菲定律”,其所阐述的含义,值得我们重新树立对流程的执行态度。墨菲定律的主要内容如下:

  事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。

  通俗地说,墨菲定律告诉我们的就是:有可能出错的事情,就会出错。

  那么,什么时候我们有可能出错呢?就是当我们不按流程执行的时候。首先,不按流程执行本身就是工作态度的错误;其次,流程设计的目的就是提高效率并减少失误,所以,我们拒绝流程,也就意味着给自己带来犯更多错误的机会。

  美国杜邦公司在成立之初是一家黑火药生产商,为美国这个新兴国家开山辟路、修桥筑渠提供爆破品。特殊的行业决定了杜邦特别看重“安全”,“安全”伴随着公司的成长,成为杜邦企业文化的核心理念,为公司创造了难以衡量的价值。如今,杜邦公司已经成为世界范围工业安全的标杆。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/299088.html

更多阅读

第20节:执行不按流程走,等于没有执行力(20)

系列专题:《打造职业化员工:执行就是走流程》  后来,董事长卸任,阿基勃特成为了标准石油公司的董事长。  签字这么简单的行为,相信所有人都能做到,但为什么只有阿基勃特做到了?因为他拥有为公司创造价值的心态,而不是完成任务的心态。

第19节:执行不按流程走,等于没有执行力(19)

系列专题:《打造职业化员工:执行就是走流程》  你在为谁工作?  台下一片沉默。但看得出来,大家都是一副知道但不想说的表情。从他们的表情里,我知道了他们的答案。  我说:“你们都以为自己是在为公司工作。可你们有没有想过,你们的

第18节:执行不按流程走,等于没有执行力(18)

系列专题:《打造职业化员工:执行就是走流程》  创造价值是员工工作的最终目标。我们都想获得高薪,但如何获得,能获得多少,不是由我们的能力决定的,而是由我们为公司创造的价值决定的。一个只知道完成任务而不知道创造价值的人,老板不会

第17节:执行不按流程走,等于没有执行力(17)

系列专题:《打造职业化员工:执行就是走流程》  松下说:“如果真是这样的话,公司是要开除你的,因为给你 1 000元钱,你就做1 000元的事,公司就没有利润,是在赔钱,所以公司不会要你,你自然一分薪水也领不到了。”  还有一种人,在公司里面勤勤

第16节:执行不按流程走,等于没有执行力(16)

系列专题:《打造职业化员工:执行就是走流程》  4  创造价值比完成任务更重要  把工作当成任务去完成,我们得到的仅是一份薪水;把工作当成创造的过程去执行,我们就能创造价值:既为公司创造价值,也为自己创造价值。  韦尔奇在他的自

声明:《第14节:执行不按流程走,等于没有执行力(14)》为网友精灵之舞分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除