爱华网电视与视频的发展结果有三种：一、电视衰微，视频壮大；二、电视依旧强壮，视频热闹散去；三、电视视频各自发展，共同壮大。在本次专题制作中，我们感觉到，电视与视频局中人由于地位敏感，言之不详，不过，各自站位仍以本位为主，若有若无地选择第一或第二个选项。至于第三者局外人，通常很爽快地选择第三选项，力挺电视视频的竞合发展。也有少数直言二者没有可比之处。 反思这个结果，我们认为此时关注电视与视频的关系极有意义。如果业内意见高度一致，说明大局已定，所有的人当然都认可二者竞争的结果。正是在各方各执一词的时候，才是电视与视频势力此消彼长的关键时刻。 作为媒体传播平台，电视与视频网站的竞争早已开始。不可否认的是，电视受众数量持续下降，受众转投视频网站，视频的传播平台价值正在实现，这点从视频网站广告量的上涨中可窥一斑。不过，视频网站已经不满足于简单的传播平台，开始涉水内容制作。 对视频网站而言，这是再自然不过的发展选择。搜狐可谓是内容转型的领军者，不仅在电视剧制作上重兵投入，在电视的强项综艺上也希望能分一杯羹。在最近的独家网络直播第二季《中国好声音》中，搜狐仅用了三个月的时间就收回了成本。这里，我们认为“收回成本”是关键中的关键。目前视频网站的软肋是赢利问题，视频网站的任何一种选择、任何一个行为都是商业化行为，收益必须覆盖成本。只有做到这一点，才是正常的市场行为，才有可持续性，才可能成为竞争的主体。否则只能是一时的风光。这也是我们关注视频网站进军内容制作的主要原因。2013年，视频网站在内容制作上算是开辟了滩头阵地，纵深的竞争很可能在未来两三年内全面展开。 相比之下，电视人的态度略显沉默。其实电视人正面临腹背受敌的尴尬局面，不仅视频网站试水内容制作，运营良好的独立内容制作公司也不断涌现。如果电视在内容竞争上处于劣势，那么失去市场属性、只剩下国家属性的电视台发展不容乐观。
有的观点很深刻：在内容制作上的竞争从电视与视频这两个角度看只是表面现象，真正值得关注的是内容制作主体的变化。比如资本进入内容制作的力度有多大，内容制作人才聚散的情况如何，内容制作机制的创新，如此等等才是这个问题的关键。就我们的观察而言，视频网站确实在资本、人才和机制上创出了内容制作的特色。也许再过两三年这个格局会表现得更为清晰。
