爱华网自1989年工厂选址国际研究部（PLI）被普华永道收购后，选址研究的顾问所使用的方法论和工具都发生了很大的变化。方法论 1.人事部门 效率、培训、雇用及解雇的做法现在已经成为研究人力资源的材料。 2.货运 入境的、出境的和厂际的货运统称为一个新的概念“物流”，“物流”包括入库和运货。 3.区位要素 无论有形的、无形的，还是可以计算的、不可以计算的，评估中的地点因素统称为标杆管理。咨询顾问 作为一家咨询公司，之前我们大概囊括了在美国和日本3/4的投资公司的选址咨询，并且在1960～1989年，我们开始进入西欧市场。4年以后，也就是1993年，通过和重要客户的面谈，我们了解到一些公司尤其是大公司已经回到之前的自身研究或由他们自己的工程、设施（房地产）组或者是财务部进行评估的阶段。 虽然工厂选址国际研究部在选址工作方面已经是众所周知的了，但是大的咨询公司之间在会计工作、税收工作以及综合管理意见方面是存在差异性的，而且在下列不同标题下向一些房地产或区位的建议上也具有差异性： ·安永会计师事务所提供的国际选址咨询服务（ILAS）。 ·安达信会计师事务所提供的商业选址服务（BLS），该项服务随着安达信会计师事务所的倒下而瓦解。 ·毕马威会计师事务所的全球选址和扩展服务（GLES）。 ·普华永道会计师事务所的国际投资集团，从IBM购进。 ·普华永道会计师事务所的工厂选址国际研究部，出售给了IBM，但在后来的2005年3月又买了回来。 ·雷内·巴克和他的公司（巴克国际咨询公司），代表了我们所提出的基本方法得到了延续，从公司成立之初，巴克就将这种基本方法应用到公司的活动当中，他的研究和工厂选址国际研究部的实践基本是一致的。困惑 大公司不愿意选择专门从事“选址”的咨询公司的其中一个理由就是一些公司对咨询公司是否能够考虑需方（投资者）以及供方（有关当局）的利益所产生的困惑。 有些地区通过提供大量的“甜头”诱惑顾问，即能够保证成功（主要指投资方面的成功）。这是单方面的。事实上，咨询公司提供这种做法不仅是不道德的行为，而且会使投资者失去信心。人与人之间应该坦诚相见。将框架（相似的）研究卖给欧洲或其他地方的地区咨询公司注定会失去信誉。 在不提及名字、联系人或者潜在投资者的秘密计划的前提下，是完全可以公正地评价一个区域投资的潜能的。进一步而言，赚取佣金的顾问应该专门从事不动产业务，应该从选址研究中抽身而退。历史性事件 1989年，当普华永道接管工厂选址国际研究所的时候，发生了一些历史性事件，而且每一个历史性事件都对欧洲的投资气候及决策有一定的影响。 德国的统一 普华永道接管工厂选址国际研究部的几个月之后，将东德西德隔开的柏林墙倒塌了。突然，德国变成欧洲最大也是最有实力的国家。这一历史事件也对欧洲统一有着深远的影响。德国总理科尔时代的到来引起了一系列变化，这些变化对中欧的投资进程也有很大的影响。 中欧经济的发展 匈牙利、波兰、捷克共和国、斯洛伐克以及波罗的海的一些国家走向了民主化并向西欧寻找经济支持和投资。这些国家中的大部分申请加入欧盟。事实上，2004年5月1日，它们加入欧盟，并使欧盟的成员国由之前的15个增加到25个。北大西洋公约组织的影响范围逐渐扩展到俄罗斯。二战后50年的和平以及东西方冷战的结束都开启了欧洲经济扩张的新篇章。 俄罗斯 苏联解体以及各个加盟国成为独立的主权国家。20世纪初俄罗斯的情况就如沙皇统治时期那样，历史倒退了。 欧洲联盟 欧洲共同市场的出现，《申根协定》的签订，还有阿姆斯特丹和马斯特里赫特条约的签订促使了欧洲联盟发展的开始。这些发展也促使了场地位置的景观改变。 欧洲议会 欧洲议会的总部在布鲁塞尔（比利时首都），运转地点却设在法国的斯特拉斯堡，这是欧洲机构发展的一系列里程碑之一，在欧洲经济历史上引起了空前未有的变化。受欧洲议会管辖的欧盟委员会，欧洲议会的选举，欧洲货币联盟的过渡，以及欧元的诞生（欧元是欧盟的统一货币，欧盟15个成员国中有11个成员国接受欧元为流通货币），这些都改变了欧洲的经济版图。所有这些历史性事件都从根本上改变了选择决策。 尽管有这些变化，在场地位置的选择上有一个不变的原则：21世纪的选址是非常重要的。 本章已经定义了选址研究主要涉及的原则和实践做法。接下来，我们将逐一展开全面深入的分析，并引用实践经验中的小故事来证明本书所提出的选址建议。项目要求调查问卷 Ⅰ.目标 Ⅱ.场地与建筑 Ⅲ.财务假设 Ⅳ.产品、市场和销售 Ⅴ.原材料和工业服务 Ⅵ.劳动力 Ⅶ.公共事业产品（建厂初期及成熟运营期） Ⅰ.目标 1.将要定址或重新定址的设施有哪些（如办公室、工厂、研发中心、仓库等）？ 2.考虑设施选址的备选国家和地区有哪些？ 3.设施如何才能与企业战略发展规划相适应？ 4.您目前对以下问题的看法是怎样的？ a.是否考虑在贵企业已有的设施附近选址或与已有的设施连接成片？ b.是否需要当地提供的财政刺激政策？ c.是否需要在靠近竞争企业的地方定址？ d.投资类型是什么？ ·新建（） ·收购（） ·租借（） ·回租（） ·先租后买（） ·工厂升级（） e.是否愿意创建合资企业？ Ⅱ.场地与建筑 1.区域与形状 a.项目所需的最小面积（英亩或公顷） b.场地的首选形状是 ·矩形（） ·正方形（） c.选址区域土层承重的特殊要求 2.特殊要求 a.是否需要定址于显眼位置 b.是否需要临近高速公路或城镇 c.是否需要临近机场 d.是否另有其他特殊要求 3.交通设施要求 a.水路运输 是（）否（） b.铁路运输 是（）否（） c.私家车及货车的停车场 4.项目总计面积（平方英尺或平方米） a.最初时 b.最终时 Ⅲ.财务假设 1.场地与建筑的预期成本 2.购买设备与设备安装的预期成本 3.原材料及库存零件 4.其他流动资金需求：现金、应收账款及企业运营过程中所需的资金 5.目前需考虑的财务问题有哪些？ 6.企业最初投产时及成熟运营后的年度销售预算 7.企业税前预计运营收入 Ⅳ.产品、市场和销售 1.新工厂的产品清单 2.新工厂所服务的地理市场区域 3.产品销售模式 a.直销（） b.分销（） 4.产品年销售量/额（总重及总价值） 5.根据不同地区、不同城市所采取的物流渠道有哪些？ a.公路货运（） b.铁路货运（） c.航空货运（） 6.货物运输信息 产品运输包装说明： a.鼓形圆桶（） b.纸板箱（） c.木质包装箱（） d.托盘化货运单位（） e.包装袋（） 每件货物包装的平均重量、体积和价值 装货、卸货过程中有可能出现的特殊问题 Ⅴ.原材料和工业服务 1.工厂生产产品所需的主要原材料有哪些？ 2.主要原材料的目前供应方和潜在供应方有哪些？ 3.原材料的体积 4.原材料的运送方式： a.公路货运 b.铁路货运 c.水路货运 d.航空货运 e.以吨数或体积计算的运输 f.其他特殊的运输方式 5.小型铸造厂、机械加工厂或其他当地工业服务的需求 Ⅵ.劳动力 1.以下职位中需要员工的数量及其技能的种类： a.管理 b.办公 c.研发 d.其他 2.列出新厂建厂初期和成熟运营期所需劳动力的要求，包括员工数量及其技能种类。 3.是否有引进外籍员工的计划？如果有，按职位计，需引进多少？ 4.鉴于以往的经验，可能出现的特殊人事问题有哪些？ 5.管理方对加入工会的员工及未加入工会的员工的态度有何不同？ 6.对轮班制有何看法？ Ⅶ.公共事业产品（建厂初期及成熟运营期）
1.工厂所需供电 a.总装机功率（千瓦或千伏安） b.预计月耗电量（千瓦时）和季度耗电特点 c.每日耗电量时段/高峰期负荷 d.企业耗电的正常变化是什么？ e.企业耗电模式的正常变化是什么？ 2.新设施所需的供水 a.每日所需卫生用水量及每小时高峰负荷 b.生产用水 ·用水生产流程 ·预计每月耗水量 ·部分生产用水能否再循环利用？可再循环利用的部分占总体生产用水的比例是多少？ ·用水高峰时段的出现时间、持续长度及特点 ·对供水的特殊品质要求（温度、硬度、含铁量等；卫生用水、运河水或江河水） c.冷却水可被循环利用 ·每小时、每日的耗水量及高峰负荷 ·部分冷却水能否再循环利用？可再循环利用的部分占总体冷 却水的比例是多少？ ·特殊要求（如特殊的抑制剂等） 3.废弃物处理 a.生活废水 ·日排放量 ·排放高峰负荷时段的出现时间、持续长度及特点 ·企业是否对生活废水进行日常处理 b.生产废水 ·日排放量 ·PH值及温度排放高峰负荷时段的出现时间、持续长度及特点 ·生产废水流自处理之前和之后的化学分析 ·生化需氧量-化学需氧量的毒性元素、重金属等 企业是否对废水流进行日常处理？鉴于企业经验，城市污水处理厂能否对企业废水流进行处理？如果能的话，理想的处理规模是什么，采用什么样的处理流程？ c.冷却 ·每日、每月的冷却量 ·高峰负荷 ·出口温度 ·添加剂的浓度 d.工厂排放的污染物还有哪些？ 4.每小时所需热量（英热单位或千卡） a.生产流程所需 b.地区供热 c.哪些生产流程需要特殊燃料供热（天然气、丙烷、燃料油等）？ d.是否打算安装使用替代燃料的备用锅炉？
