第5节:角色冲突导致创业失利
系列专题:《解读西方的创业思想:创业成功的秘诀》
四、角色冲突导致创业失利 事实上,在创业初期,创业者同时扮演着创业者、管理者和技术人员这三重角色。如果三重角色能够和睦相处,我们无疑会成为最有竞争力的个体。
创业者可以放手去开创他的新天地,管理者使企业稳定运行,技术人员做着分内的工作。 每个角色都从他最擅长的工作中得到满足,用最有效的方式为整个企业服务。 不幸的是,经验告诉我们,很少有人创办企业时能有幸达到这样的平衡。相反,典型的小企业主是10%的创业者、20%的管理者和70%的技术人员的结合体。 创业者闪现出一个灵感,管理者大喊:“哦,不!” 他们俩争执不下时,技术人员抓住机会自己干了。 技术人员没有追随创业者的梦想,他希望最终从创业者和管理者手中夺回对自己工作的控制权。 然而对企业而言,当技术人员愿望实现时,灾难便降临了,因为错误的人坐在了错误的位置上,技术人员在管理企业。 这就是初创业的企业主最容易面临的问题,也是新企业容易陷入误区的根本原因,如果企业主不把这三个角色的定位在自己身上区分清楚,企业就很难步入正轨,也永远不可能达到自动自发循环前进的状态。 企业和人一样,都会经历一个成长的过程,在这个过程中,企业主应按照企业自身需要的方向去发展。然而,大多数企业主却不遵守这个法则,他们往往按照自己的意愿去发展企业,致使企业陷入困境。 为了理解这一点,首先让我们来看看企业的两个阶段:婴儿期和青少年期。 理解这两个阶段的含义和企业主在各个阶段的思想变化,对于发现小企业失败的原因和保证小企业存活非常关键。
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